会议指出,2020年上半年公司努力克服疫情影响,加强生产经营各项工作措施,落实稳增长和过紧日子的要求,全力抓好提质增效等各项工作,发挥计划预算的统筹作用,抓好8个专项行动方案的落地,公司经营管控和发展能力得到不断提升。
唐忠良肯定各部门、各单位上半年的工作成果,对完成公司年度经营目标任务提出六个方面的要求:一是以计划预算管理为重要抓手,优化计划预算建设,构建符合实际的标准成本体系,并完善关联交易定价;二是着力稳住公司收入基本盘,西部电厂、抽水蓄能电站、燃气电站均需稳住收入,科技公司要拓展利润增长点;三是落实过紧日子要求,压实成本管控;四是深化投资计划经营管理,确保完成年度投资计划;五是防范化解重大风险,扎实开展专项行动;六是跨部门跨工作协调应提前充分思考并沟通,把服务基层落到实处。
会议要求,要进一步坚定信心、迎难而上,担当作为、化危为机,落实南方电网公司党组及公司党委的各项决策部署,把各项工作抓得更紧、更细、更实,奋力实现年度目标任务。
会议以视频形式召开。公司相关部门负责人及相关人员,所属各单位分管财务负责人,财务部门、相关部门负责人及相关人员参加了会议。(马美娟)