公司召开安全生产管理模式深化改革动员会-尊龙凯时官方网站

　　会上，李定林宣贯了《安全生产管理模式深化改革实施方案》，供应链部宣贯了《物资仓储集约化管理改革方案》。 

　　就深化公司安全生产管理模式改革，关雷强调，一是提高站位、凝聚共识，深刻理解把握公司深化推进集约化、专业化管理的重要意义。深化推进集约化、专业化管理，是公司把握发展大势、顺应时代发展潮流，全面建设世界一流调峰调频发电企业的必由之路；是公司破解发展难题，提高发展质量的治本之策；是公司集聚专业优势，打造核心竞争力的必然要求；是公司在总结经验、修正问题的基础上，对前期改革的提质升级。 

　　二是聚精会神做好“后半篇文章”，确保深化安全生产管理模式改革取得圆满成功。要加强领导，落实责任，各级党员领导干部要充分发挥“关键少数”的重要作用，讲政治、顾大局，坚持一切从公司整体利益最大化出发，做改革的促进派、实干家，推动改革顺利实施、取得实效。要坚定决心，全力推进，树立必胜的信心，一往无前地全力推进改革。要凝心聚力，协同推进，公司各部门要主动靠前工作，切实发挥好政策研究、标准制定、协调控制、监督考核、指导服务的作用。 

　　三是坚定不移持续深入推进改革，为公司高质量发展提供源源不断的强大动力。坚持党的领导，保证改革沿着正确方向前进；坚持刀刃向内，以自我革命精神坚定推进改革；坚持群众路线，紧紧依靠群众谋划改革、推进改革。 

　　刘国刚要求，各部门、各单位要切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，讲政治、顾大局，进一步提高执行力，按照公司改革的各项工作部署和要求，真抓实干、狠抓落实，确保圆满完成安全生产管理模式深化改革工作。当前正值防风防汛、国庆特级保供电关键时期，年度检修工作也在紧锣密鼓准备中，各单位一定要高度重视做好安全生产工作，确保改革实施期间的安全生产稳定。要扎实做好国庆特级保供电，坚决守住安全生产工作底线，做到各司其职、守土有责，确保保供电万无一失。要在实施改革过程中，做好各单位的年度工作，特别是近期的年度设备检修工作，做好检修工作的移交衔接，确保各项工作不断档，运转不脱节。 

　　本次会议采用视频形式召开，设１个主会场，１４个分会场。本部各部门、各直属中心、所属各电厂、信通公司、修试公司、西部检修公司筹备组干部员工共计３０２人参加会议。（王耀广）