狠抓来水机遇 上半年经营成效显著提升-尊龙凯时官方网站

　　今年上半年，天二公司面对激烈的市场竞争以及改革发展，强化安全生产及经营意识，落实保发电措施，全力推进市场营销工作，实现生产经营“双过半”。

　　抓住流域来水机遇　实现生产经营“双过半”

　　天二公司所属南盘江流域上半年来水较多年平均偏丰，天二公司抓住此次“天时”，通过做足保发电措施，上半年完成年度售电量指标的七成。

　　在水工水情管理中心水调班，工作人员告诉记者：今年上半年，按照公司部署，水调班科学开展水库调度，密切监测来水情况，分析来水趋势，基于来水情况通过“月会商、日调整”等方式及时与交易中心、调度机构协商最优发电计划，确保了不发生弃水的情况发生。

　　来水保障了，机组能“开得起、调得出”也是关键，在２０２１年度至２０２２年度机组检修期，天二公司协同西部检修试验分公司，合理制定全年机组检修计划并按期推进，确保机组性能满足发电计划要求。

　　在天生桥二级电站现场，运行中心现场值班人员每天按照巡检计划穿梭于水轮发电机、开关站及出线设备，战寒冬、顶烈日，日复一日严格落实设备日常运维要求，高质量完成紧急消缺、异常处置等设备运维工作，确保了机组安全稳定运行，不发生因设备原因造成发电损失。

　　据悉，上半年来水８６．３２亿立方米，６月末上游天一库水位７６７．９６ｍ。上半年累计实现售电量３８．４４亿千瓦时，完成年初预算的７５．３７％。。

　　积极落实提质增效工作　经营管理水平不断提升

　　今年上半年，天二公司不断落实稳增长提质增效工作，把握历史主动、把握市场先机，深度参与电力市场，取得了良好的经济收益。

　　年初，天二公司电力市场营销工作组讨论制定了《天二公司２０２２年电力市场营销工作提质增效行动方案》，并发布了《天二公司２０２２年稳增长提质增效工作清单》，密切关注来水，积极参与电力市场交易，动态调整经营预测数据。通过继续落实过“紧日子”要求，科学合理分解预算指标，加强经营平衡管理，完成成本均衡分析等工作，建立电量数据滚动反馈机制，制定最优融资策略并动态调整。

　　财务部通过强化税务管理，顺利将纳税信用评级提升为最高等级ａ级，同时，开展涉税风险排查，对兴义区域房土税计税基础和２０１６－２０２１年南网商城订单印花税计税基础等税务管理方面存在的问题进行全面清查梳理，积极配合国家税务总局税务稽查和南方电网公司系统税务交叉检查，最大限度降低涉税风险，除此之外，提前谋划所得税费用纳税调整，高质量保证了会计信息和所得税信息的准确性。

　　在减少考核支出及争取考核收益方面，天二公司通过跟踪２０２２年天二机组稳定性试验进程，具备条件后开展振动区免考申报，以及按期开展天二电厂＃４发电机组黑启动试验工作，保障黑启动辅助服务收益，减少了“两个细则”考核支出。同时，通过推进ａｇｃ小负荷策略分配优化项目，提高机组调频辅助服务收益能力，以及深入探索调频辅助服务中标规律，通过优化发电计划曲线等方式提升调频市场收益，增加了调频辅助服务收益。

　　自电力市场营销工作开始以来，天二公司一直致力于对于政策的研究，积极主动研究电力市场政策、新修订“两个细则”征求意见稿，分析政策变化影响，及时制定应对措施，同时持续关注广西扶持资金后续政策情况。

　　据悉，天二公司上半年已发布的１－４月调频市场收益５１０．２８万元，实现了调频市场收益最大化；落实西部大开发企业所得税和增值税留抵税额退税等税收优惠政策，上半年共获得企业所得税优惠约０．２７亿元。

　　大力推进本质安全建设　垫牢经营成效基石

　　上半年，天二公司通过持续优化安全生产管理模式，稳妥实现生产运行ｏｎ－ｃａｌｌ全面应急管理，安全生产可控在控。

　　在推进本质安全建设方面，天二公司严格落实“１＋２”作业风险管控要求，做实作业计划年月周日管控，编制了《天二公司２０２２年承包商安全管理绩效提升专项方案》，优化承包商现场安全管理机制，加强承包商作业管控及习惯性违章治理，严控承包商ａ、ｂ类违章，提升承包商人、物、环、管本质安全。

　　同时，严格梳理项目全过程管理流程、表单，建立简洁高效的项目全过程管理平台，规范项目采购、实施、结算、归档等环节，持续提升项目全过程管理水平。坚决落实“三转”要求，持续构建安全大监督格局，建立典型业务安全综合监督、各业务专业监督工作机制，推行立体化穿透式监督检查，加大检查力度和频次，严查、严督、严办，杜绝宽、松、软，倒逼流程优化、工作质量提高、人员履职到位。

　　在来水偏丰的机遇下，天二公司机组运行稳定，机组截至６月底，实现售电量和年度利润预算“双过半”，未发生因设备原因造成的发电损失，为经营成效奠定了坚实基础。（李玲）