天二公司顺利进入on-尊龙凯时官方网站

　　以管理制度为基础　做到“心中有思路” 

　　自公司提出生产运行ｏｎ－ｃａｌｌ应急全面管理模式优化工作思路以来，天二公司迅速响应，及时策划，发布了《天二公司生产运行ｏｎ－ｃａｌｌ应急全面管理模式优化工作实施方案》，成立了组织机构，明确了管理制度修编、人员技能培训、人力资源分析、物资资源配置、图纸资料管理、信息系统权限配置等方面的工作计划，系统推进生产运行ｏｎ－ｃａｌｌ应急全面管理模式优化工作。 

　　截至目前已完成《天生桥二级水力发电有限公司设备设施管辖范围及管理要求（２０２１版）》修编发布，完成规程、应急预案、业务指导书修编　１２项。与西部修试公司协商完成《天生桥二级水力发电有限公司生产设备类资产常规维修管理技术服务合同》变更工作，为顺利进入过渡期奠定坚实的管理基础。 

　　以人员技能为抓手　做到“手中有办法” 

　　为确保ｏｎ－ｃａｌｌ应急管理模式优化工作顺利进行，自２０２１年１月２５日起，天二公司先后分两批选派１２名青年员工以脱产方式到西部修试公司参加培训，提升ｏｎ－ｃａｌｌ技能。同时，脱产培训及在岗培训人员不定期开展学习分享活动，邀请西部修试公司专业人员开展培训及经验分享。２０２１年，共１５人通过检修专业岗评，其中电气一次专业３人、电气二次专业３人、自动化专业５人、机械专业４人。加上天二公司２０１９年以前实施运维合一，开展运行检修技能交叉培训，部分人员已通过检修专业岗评。 

　　截至目前，运行中心已取得专业ｏｎ－ｃａｌｌ资质授权２２人，其中４人同时掌握２个检修专业技能，为ｏｎ－ｃａｌｌ应急管理模式优化夯实技术保障。 

　　以创新创效为载体　做到“工作有亮点” 

　　运行中心党支部在生产现场成立党员青年突击队，坚定站在ｏｎ－ｃａｌｌ应急全面管理模式改革的第一线。组织开展以“安全检修有保障，ｏｎ－ｃａｌｌ应急做得棒”为主题的２０２１－２０２２年度劳动竞赛，竞赛内容设置了专业ｏｎ－ｃａｌｌ应急响应和应急消缺等内容，促进青年员工担当作为，全力以赴为ｏｎ－ｃａｌｌ应急管理模式优化工作贡献力量。编制运行ｏｎ－ｃａｌｌ故障处置能力正面清单，完成４１５项典型故障模式梳理，分析不同故障模式的故障影响，制定了巡检监视、故障隔离、试验更换、外部支援、建议技改等六方面若干条措施，提升应急处置能力。 

　　下一步，天二公司将根据过渡期实施情况监控机制工作要求，及时发现、全面收集过渡期出现的问题，分析提出改进措施。同时继续安排运行人员参与检修及维护消缺工作，持续提升实操能力，推动生产运行ｏｎ－ｃａｌｌ应急管理模式优化工作走深走实。（付庆荣）