公司后勤成本标准化工作取得阶段性成果-尊龙凯时官方网站

　　本网讯　１１月１９日，由公司办公室牵头，综合服务中心、各单位办公室派员组成的后勤成本标准工作专班，经过了两周集中工作，取得了阶段性成果。

　　以统一成本标准为抓手，解决各单位标准不一列支不规范问题。本次专班修订完善了《调峰调频公司后勤物业成本费用指导标准》，明确了后勤服务中物业管理、绿化、警卫消防、运输服务、环境卫生、修理、福利费等７类费用的列支内容，按区域统一了单项业务的成本费用标准，解决了目前物业管理费用与其他费用列支交叉重叠、各单位同类业务配置不一致的潜在审计风险。同时，制定了新建项目综合后勤成本模型，科学规划了新建项目各期的后勤成本投入上限，为下一步公司抽水蓄能业务快速发展提供有力的后勤服务支撑。

　　以后勤集约管理的原则，解决“一点多企”后勤服务实际困难。本次专班聚焦专业公司“一企多点”管理下资源短缺、新建项目需求增长快等问题，结合在运电厂实际情况，建立了“一点多企”的后勤集约化管理模式，实现各单位物业公寓、运输、餐饮服务等资源共享、成本共担。通过后勤管理专业化、集约化落地，为基层解决实际问题。（曹思宁）