做勇于担当、善于作为、甘于奉献的广蓄运行人-尊龙凯时官方网站

　　做好现场生产活动的组织者 

　　１０月２４日２１时１５分，广蓄电厂＃８机组因ｃｐ停机流程和ｇ工况启动流程叠加，导致机组升速过程中机械刹车投入，刹车片磨损殆尽。２１时１９分，运行值长及时按下紧急停机按钮使机组停机，避免了机组并网带负荷后可能造成更严重的后果。此时因＃８机组刹车片磨损产生的烟雾在厂房各楼层四处弥漫，刺鼻的气味让人无法正常呼吸，但＃５机组、＃７机组现场还有大量人员在进行检修工作，＃８机组的设备状态也一时无法确认。值长肖榆俊一方面紧急疏散厂房内所有人员，通知各工作面负责人清点人数，同时和跟班人员徐思宇穿戴好正压式呼吸器，现场检查＃８机组一次设备外观正常、机组ｃ０２保护未动作，并调整厂房通风系统运行方式，开始进行事故排烟。紧急赶来支援的值长周正勇，立刻和跟班人员黄昱杰戴上防毒面具，待厂房烟雾情况有所好转后开展＃８机组隔离操作，为修试人员进一步开展故障检查做好了准备。 

　　１０月３０日凌晨，＃７机组因下游密封投入腔和退出腔窜水导致投入不到位，需要紧急退备处理。运行中心副主任张国洋、运行值长梁洋豪和跟班人员潘孝原，白天还在＃５机组大修工作面和＃８机组抢修工作面配合工作，半夜又投入到＃７机组紧急故障处理中，２４小时未曾休息。正在广州休息的值班主任刘荣彬和跟班人员王一淼得知消息，一大早就赶回电厂支援现场，接过值班手机就投入到现场工作中去。 

　　在运行，党员总是能够发挥先锋模范带头作用，以身作则，带领身边的同事迎难而上，克服困难，保障机组“开得出、停得下”。 

　　做好调度计划安排的协调者 

　　＃８机组刹车异常投入故障发生后，厂家初步提出了２８天的处理工期，＃８机组还没有完成抢修工作，＃７机组下游密封故障处理又需要８天时间。机组长时间的非计划停运对考核指标会产生很大的影响。运行中心主任刘毅立刻和广东中调运策部进行沟通协调，充分说明现场的设备状况和处置策略，大大减少了机组非计划停运小时指标。 

　　１０月３１日，＃６机组因检修计划多次被调度推迟，碳刷磨损情况比较严重。运行值长梁洋豪充分了解碳刷检查及更换工作的措施和时长，事先做好操作和许可准备，积极和当值调度沟通，收回控制权开展了＃６机组刷滑环清扫工作。在不影响指标的情况下提高机组的运行可靠性。 

　　广蓄电厂近几年进入设备改造高峰期，设备检修计划数量很多，广蓄ａ厂机组还同时受广东中调和香港中华电力调度，检修计划的沟通需要花费更多时间和精力。广蓄ｂ厂＃５机组原计划在９月１６日开展ａ级检修，但今年以来广东地区用电负荷保持高速增长，全省负荷持续维持高位运行，电力供应形势异常紧张，广东中调和广东省能源局多次向各直调电厂发出电力供应形势紧张的通知文件。调度对于广蓄机组的出力需求比平时更为强烈，９月中下旬广蓄八台机组经常同时开发电或者抽水运行，＃５机组的ａ级检修工期也被调度一推再推。广蓄运行每天都和广东中调进行沟通协调，并及时把信息反馈给修试公司，最终＃５机组１０月２日正式开始ａ级检修工作。 

　　做好安全风险管理的掌控者 

　　广蓄运行中心始终把安全生产摆在第一位，坚持做好风险管控，主动管控存在的缺陷。定期梳理当前存在的缺陷，了解后续处置计划，并制定相应的风险管控措施和应急处置流程。１１月广蓄ａ厂四台机组、四台主变、四个５００ｋｖ开关和一条５００ｋｖ线路将陆续开展检修工作，运行方式复杂多变，停送电操作较多。运行中心事先做好检修计划梳理，提前做好人员安排，并编制相应的设备运行风险管控方案。 

　　２０２１年６月，广蓄运行党支部获得国资委颁发的“中央企业先进基层党组织”称号。运行中心主任刘毅说：“勇担当、善作为、甘奉献，我们运行的小伙子们都非常出色。在调峰调频公司和广蓄公司各级党委的正确领导下，我们有信心做的更好，以昂扬的精神状态拥抱改革，为调峰调频事业发展做出更大贡献。”（王韬　黄昱杰）