“七比七赛” 赛出工程建设加速度-尊龙凯时官方网站

　　“我们有信心　、有技术、有能力建设一流抽水蓄能电站！”，建管公司全力打造优质工程。 

　　为抢抓粤港澳大湾区等建设发展机遇，积极助力当好主人翁，建功新时代，在决战决胜２０２１年度首台机组投产发电目标的关键时刻，建管公司认真落实调峰调频公司工作部署，“量体裁衣”地在梅蓄、阳蓄两个在建项目“赛文明施工，建安全工程；赛工程质量，建优质工程；赛工期进度，建品牌工程；赛造价管理，建精益工程；赛环境保护，建环保工程；是赛档案管理，建记忆工程。赛廉政建设，建阳光工程”，通过“七比七赛”劳动竞赛活动，展现干部职工“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的精神面貌，助力实现年底首台机组投产目标。 

　　管控得力，安全生产持续稳定。 

　　“管业务必须管安全，管业务不管安全就是失职”建管公司负责人刘学山说。对电站建设的关键项目和危险性大的项目进行全过程的质量、安全跟踪是必要的，这是工程项目的性质和施工单位的现状所决定的。 

　　梅蓄、阳蓄工期紧，质量要求高、关键项目施工难度大，建管公司结合梅蓄、阳蓄电站月度安全生产主要风险监督计划，有针对性地开展日常监督巡查和重点监督检查工作，确保现场安全可控在控。“我们通过‘白＋黑’的巡查模式开展每日安全检查，白天以旁站加巡查的方式确保现场施工及作业安全，晚上以巡查的方式对各个水道作业面开展安全巡查，每日将发现问题通过钉钉群向监理及施工单位管理人员进行通报，在保持充分沟通的前提下有序开展安全管理工作”。阳蓄项目部安监分部专责李静说。据了解，建管公司目前各在建项目安全生产形势持续保持稳定，阳蓄项目安全生产２０６１天，梅蓄项目安全生产２１１５天，保持“零”事故事件战绩。 

　　比学赶超，工程质量显著提高。 

　　为确保劳动竞赛稳定顺利开展，建管公司制定方案，设立项目劳动竞赛委员会及组织机构，根据工程进展，每月、每季度进行阶段性评比。“根据工程进度和施工单位表现情况，从安全、质量、技术、造价、技术、档案六个维度实施精细化管理，树立典型，认真总结经验，并有计划的进行推广复制，形成一批管理规范、质量优良、绿色环保的标杆示范工程，实现以点带面，提升工程管理的标准化、规范化水平”，建管公司办公室负责人介绍。此外，建管公司还成立职工创新工作室，开展相关创新课题的研究和推广。据了解，截止目前，梅蓄项目部已对６５３５个单元工程进行评定，优良率９３．９％。阳蓄项目部对３６９６个土建主体工程单位工程质量进行评定，优良率９５．２％。 

　　多措并举，工程进度捷报连连。 

　　建管公司通过简报、通报、展板等形式，切实加强对劳动竞赛的宣传与推广，充分展示各示范单位风采，加强示范单位在各业主项目部间的宣传，让各单位员工了解竞赛内容、参与竞赛评比、知悉竞赛结果，形成珍惜荣誉、争当先进的良好竞争氛围，助力梅蓄、阳蓄先后高质量地完成上下水库下闸蓄水、ｇｉｓ充电、机组定子吊装等重大节点工程，两个在建项目拟于近期进行水道充水，机组进入总装，有望在年底实现首机投产目标。 

　　下一步，建管公司将继续以确保工期为目标，以技术创新为动力，以文明施工为保证，以廉洁建设为保障，通过开展劳动竞赛活动，建设工程设计优、施工质量精、项目管理佳的工程项目，实现高水平达标投产。（杨凡 朱冰婷）