天二公司：多措并举　全力以赴 保证厂区技术业务用房及职工生活楼按时投运-尊龙凯时官方网站

　　１０月４日晚，经过紧张的排查，确认好各线路负荷侧处于断开状态，在一级配电柜送电正常后，时间已近晚九点。随着对讲机一侧的一声“可以送电”，天二公司厂区技术业务用房及职工生活楼五楼瞬间点亮，接着是四楼、三楼……原本漆黑的夜空随着北、东、南三个方向的光亮，已然灯火通明。线路通电调试一切正常，负荷送电后一切正常，对于天二公司厂区技术业务用房及职工生活楼修建项目而言具有里程碑意义，国庆期间克服万难的通电调试工作，终于在１０月４日晚十点半划上了句号。 

　　脱下安全帽，任随汗珠在脸颊流淌，连续在工地作战许久的小型基建项目组终于长舒一口气，看着逐渐熄灭的照明，一切又都归于平常。今年国庆，大地神州万象欢腾，而厂区技术业务用房及职工生活楼修建却来到了最为屏息凝神的时刻。 

　　电系统、水系统、各房间的装修工作、整栋楼宇的内部清洁务必完成，这是项目参建三方在节前会议中立下的国庆“军令状”，但这个看似近在咫尺的目标，向前推进时却遇到了诸多棘手的困难。 

　　进度管控　死守工期红线 

　　进入１０月，工期迫在眉睫，小型基建业主办公室的气氛已然紧张到极点，收尾工作的各种零敲碎打使得各系统的分部完工看起来十分遥远。如果任由施工单位继续零散化管理，那项目月底竣工就是天方夜谈。为了死守工期红线，水工水情管理中心项目组成员不得不采取非常规措施。早在９月下旬，项目组便开始针对项目进度做出工作调整，每晚７点组织施工单位、监理单位召开进度会议，会议中明确任务内容、完成节点及具体跟踪负责人，并对当天完成情况做出汇报，若与计划发生偏差，通过与实际情况对比，找出原因短板，通过人力、材料补给来进行进度纠偏。 

　　进度管控主线明确，接下来就是分支实施。项目各系统、各模块工作细分到项目组成员，并与施工单位管理人员进行一对一对接。通过不断跟踪现场实施情况，统计施工人数，及时了解实施进度，对照完工时间节点，不断督促施工单位加大资源投入，以改弦更张确保任务如期完成。由于项目组成员组织构成略微单薄，每个人肩负的工作点位多达几十条，他们整日在现场，直到晚上下班时，一整天的劳累疲惫才从脚底传来。这之中还有年过半百的同志，但依旧和其他年轻同志一样，年龄并没有成为他工作的阻碍，项目组成员在最后阶段持续坚守阵地，在现场工地的最长时间已经来到了３３天，而这个数字仍在更新，远未结束。 

　　现场关于进度方面的工作思路算是厘清了，但项目之于政府管控部分进度依旧缓慢，项目组成员如坐针毡，而施工单位似乎不以为然，多次下发跟踪节点他们总信誓旦旦，最终却石沉大海，本应他们主动与质检部门联系的工作，最终只得依靠项目组不断督促才艰难向前，四部电梯的检验合格报告九月底终于拿到，涉及节能、消防的分部验收目前正在紧张的推进。同时，项目组未雨绸缪，督促监理单位与施工单位对接，对竣工资料进行提前梳理与落实，多线开展工作以确保项目在最快时间内完成验收。 

　　质量管控　铸造精品工程 

　　进度要跟上，质量要跟上，这是项目组在处理施工质量问题上的不变答案，工期有红线，质量也有红线！项目组深知，箭在弦上的收尾工作，容不得半点马虎。进入１０月，消防、智能化、电气、装修等都在收尾阶段，项目组便在想办法要怎么收得好还要收得漂亮。 

　　严格执行三检制度，即施工单位自检、监理单位复检、建设单位再检。最典型是墙面真石漆、墙面油漆的施工，在这些工序施工前，为了使效果达到最佳，项目组常常组织三方在晚上进度会之后前往现场验收，采用强光照射，将墙面问题一一圈出，整改后墙面再行施工。 

　　在最为繁琐的装修阶段，是体现问题最多的环节，暖通、门窗、插座、饰面板等安装的质量问题层出不穷，针对这些问题，项目部成员组织施工单位分项管理人员及施工班组负责人，往返于各楼层之间，严格按照规范要求对不满足安装允许偏差值的部位进行统计与标记，建立问题台账，通过监理单位下发质量问题整改通知，进行闭环跟踪，彻底解决了施工单位发现问题不整改、整改问题不及时的现象。 

　　没有规矩，不成方圆。项目组严格执行建设规范要求，将所有质量指标都控制在标准以内，通过“现场标记－问题台账－整改通知－闭环跟踪”四点一线让所有质量问题都迎刃而解，这样，看得见的部分即做得好也做得漂亮；对于看不见的工程，项目组严格组织监理单位做隐蔽验收，一旦发现施工单位有不报验就隐蔽的苗头，项目组会严格执行质量协议或通过监理单位下发整改。 

　　安全管控　项目最后屏障 

　　进度要跟上，质量要跟上，但绝不以牺牲安全为代价，这是项目组在整个项目管理中对安全管理的定位，不惜成本要求施工单位消除施工安全风险。项目进入最后阶段，现场的高危风险渐渐少了，但复杂工作面带来的可燃材料、包装物、家具等却带来极大的火灾隐患，而几乎所有施工人员都自带火源－－香烟。项目组就火灾风险等安全问题组织参建三方通过会议约法三章，在施工现场设置临时吸烟点，如在除吸烟点之外的地方发现烟头等，将按照约定进行处罚。除此之外，在灭火器常规配备情况下，各楼层再增加灭火器以应对突发状况。项目组通过基于问题的风险分析，最终将火灾隐患牢牢控住，而对于火灾风险的管控，便是项目组对于整个项目安全管理的缩影。 

　　基于问题的风险分析、风险持续评估、走动式管理、安全问题整改、安全协议，通过这些安全管理工具与手段，项目已经安全渡过了外墙施工等风险极高的阶段，项目至今零事故、零伤亡。当然，项目还没有结束，项目组关于安全管理的弦还在紧绷。 

　　历经十几月耕耘，天二公司厂区技术业务用房及职工生活楼修建项目，从一开始的荒芜，到如今亭亭而立，设计图纸中的平面样式如今跃然纸上，从空中俯瞰整个楼宇，像是从东向西环抱整个山间，伴随着南盘江不绝的流水，这一方地已经快要春色盎然。（郑维军）