调峰调频公司广州蓄能水电厂运行党支部 勇当保障电网安全运行排头兵-尊龙凯时官方网站

　　　这些成绩的背后，有南方电网调峰调频公司广州蓄能水电厂运行党支部（以下简称“广蓄电厂运行党支部”）的一份努力。该党支部始终坚持抓党建、带队伍、强作风、促生产，推进党建与安全生产深度融合，充分发挥党支部战斗保垒作用和党员先锋模范作用，今年被国务院国资委党委授予“中央企业先进基层党组织”荣誉称号，成为电力企业党建的生动实践。 

　　优化管理模式　全面推行运维合一 

　　　２０世纪９０年代，广蓄电厂运行人员就开始积极探索“无人值班”的运行管理模式，努力优化完善运行人员培训、考核一整套工作机制，不断提高人员业务素质。２００２年９月，电厂正式实行了ａ、ｂ两厂各１人值守；２００３年，在国内首创水电厂无人值班、少人值守、在线值班运行管理模式，树立了行业标杆，极大地带动了国内水电行业运行管理模式创新。 

　　　从１９９１年开始，广蓄电厂积极打造安全文化软实力。１９９５年，该电厂率先引进南非ｎｏｓａ安健环管理系统，运行人员数十年如一日深耕运作，２００４年成为国内首家ｎｏｓａ五星认证水电站，２０１０年成为南方电网公司首家获得安全风险管理体系五钻认证单位，并连续１１年保持五钻认证。 

　　　今年３月，南方电网调峰调频公司计划将原修试公司、西部修试公司负责的专业在线值班应急处置业务划归实施电厂“在线值班应急全面管理”。面对新形势新变化，广蓄电厂运行部迅速反应，组织运行人员开展在线值班维护专业技术技能培训，分组学习ａｂ厂机械、电气一次、电气二次、自动化专业的技术技能，开展专业技术技能考核和能力资质授权，确保运行人员能够胜任电厂在线值班应急处置与日常专业巡检等工作。 

　　　“从今年３月开始，我们利用每周一、周二晚上的时间开展集中培训，现有的运行人员分为电气学习小组和自动化学习小组，两个学习小组不仅要共同学习机械维护专业内容，还要学习各自的专业内容。”广蓄电厂运行党支部书记、运行中心主任刘毅介绍，运行中心还根据设备年度检修计划，利用机组、输变电设备检修的机会，安排运行人员作为工作班成员参与到对应学习专业的现场检修工作中去。 

　　不断攻坚克难　职工创新硕果累累 

　　　一直以来，广蓄电厂运行党支部以党员业务骨干为先锋，积极打造一支本领高强、锐意创新的运行生力军：成立了职工创新工作室，鼓励员工开展职工创新活动；坚持问题导向，引导员工实施技术改进，攻克技术难关，通过解决生产实际问题，提高员工综合能力。 

　　 目前广蓄电厂ａｂ厂的工作票钥匙箱多采用机械挂锁，工作人员上锁及解锁工作量大，甚至可能出现挂错锁的情况，而且对于某个钥匙箱相关联的工作票无法及时查看，只能一张一张梳理。 

　　 为解决此问题，运行值长周正勇开展了基于ｖｂ数据库与ｐｌｃ结合的工作票钥匙箱管理系统的研究与开发，通过ｖｂ编程软件编制上位机软件（工作票软件）。“使用这套软件后，钥匙箱上将不再采用机械挂锁，避免了工时损失，大大提高了工作效率。同时也避免了出现挂错锁的情况，节省了机械锁及钥匙箱标识牌的费用，降低了误操作的风险。”周正勇说。 

　　 抽水蓄能电厂的发电机组具有运行工况多、信息量巨大、机组启停频繁等特点，虽然机组启动成功率很高，可一旦发生故障，如果不快速定位设备故障点和处置，有可能导致故障进一步扩大，造成更大损失。 

　　　为此，运行值长王光成利用业余时间，耗时３个月开发出一套可视化程序分析系统。该系统可以帮助蓄能电厂人员快速分析查看设备状态、分析设备故障、分析设备动作时间的异常情况，通过以上分析快速定位设备故障点，为故障处置争取了宝贵的前期处置时间，从而保证电厂设备的安全稳定运行。 

　　 “开发可视化程序分析系统是将事故事件可视化的首次尝试。”王光成说，开发立足于事故事件快速高效处理，结合离线分析系统，建立事故事件大数据分析系统，充分发掘系统潜力，实现机组智能诊断、运行预测分析。 

　　　近三年来，广蓄电厂运行部共完成职工创新１８项、技术改造２项，取得发明专利８项、实用新型专利１项、外观设计专利２项、软件著作权４项。在工作室成员的共同努力下，去年郭裕达职创工作室获得“南方电网公司四星工作室”荣誉称号。（冯舒敏）