坚守初心建设培训基地 开拓进取牢记党员使命——南方电网调峰调频公司优秀党务工作者吕毅松-尊龙凯时官方网站

　　一、专注公司培训基地建设，全面升级培训资源体系

　　吕毅松同志自２０１４年开始承担公司培训基地建设工作，近年来围绕公司技能人员岗位胜任力培训及评价需求，专注于公司培训基地资源平台和课程题库建设。２０１４年以来，围绕公司技能人员岗位胜任能力培训评价需求，先后在惠蓄培训基地组织策划实施多个实训室建设及平台改造项目，多次荣获公司科技成果奖励，同时不断优化基地的教学住宿环境。惠蓄培训基地的建设管理运营得到了上级的肯定和好评，２０１７年１２月获评“广东省职工教育培训示范点”荣誉称号。作为主要完成人建成国内首个水电虚拟现实仿真培训平台，在水电行业首次实现了ｖｒ环境下的技能培训及岗位评价应用。项目建设成果得到了各级领导和专家的一致认可和好评，２０２０年荣获调峰调频公司科技进步一等奖。为进一步拓宽调峰调频公司培训资源体系，近两年吕毅松加强与外部培训基地、厂家的沟通联络，与南网系统多个培训基地，国网新源丰满培训中心、广东能源集团等系统外电力培训鉴定机构建立协作关系，与南京南瑞、广州昂立、广州擎天等外部厂家建立沟通渠道，不断延展公司培训资源体系。通过近年来的科学规划和合理建设，已初步形成具有调峰调频特色的培训平台资源体系。 

　　二、创新培训基地管理模式，持续为基层减负

　　秉承培训基地为广大员工提供优质培训服务的理念，不断创新培训基地管理运营模式，为广大员工提供更好的培训服务体验，减轻基层工作负担。针对调峰调频公司水电厂涵盖专业面广、工种分散、工学矛盾严重等问题，吕毅松于２０１４年参与策划实施菜单式选学、开放式管理和小微型办班理念的ｍｏｍ　培训管理模式。ｍｏｍ培训变革传统计划式办班模式，转变为员工自主申请培训模式，使得员工培训内容更具针对性，技能短板补齐效用明显，有效缓解工学矛盾，该模式入选了中国电力教育培训２０１７年度“最具影响力事件”。２０１９年，吕毅松组织实施了西部培训基地管理模式改革，将公司西部培训基地由属地化管理调整为公司培评中心直接管理，让西部培训基地为公司西部单位提供更加优质和均衡的服务。２０１９年公司开始实施集约化岗评，为减轻基层单位和参评人员负担，减缓工评矛盾，吕毅松主持设计研发岗评视频录播平台，采用“互联网＋”思维在东部地区开展“随报随考”模式，有效节约了参评人员及考评员的时间和差旅成本。为提高公司集约化办班结算效率，吕毅松同志组织惠蓄培训基地和番禺培训基地分别与有关后勤单位签订框架服务合同，大大减轻各单位参培人员和培训管理员的工作负担。 

　　三、主动承担工作任务，发挥党员模范带头作用

　　吕毅松同志在工作中始终发扬不怕吃苦、主动担当的工作作风，起到了作为一名共产党员应有的作用。自投身培评工作以来，吕毅松充分利用自身安全生产工作经验，勤奋好学，积极承担内训授课任务，获评调峰调频公司优秀内训师，并被选聘为南方电网公司高级内训师。２０２０年培评中心首次承接调峰调频公司运维专业技能竞赛，面对疫情带来的不确定性，作为竞赛项目的实施负责人，吕毅松调整办赛思路，将原计划的外委举办改为培训基地自主承办，组织团队系统周密地制定了竞赛筹备及实施计划，有序完成竞赛平台升级改造等竞赛场地平台准备，协调系统内外９个单位共计１８人次的专家团队开展竞赛命题及考评，最终高质量完成此次公司成立以来规模最大的省级技能竞赛。作为一名基层党支部党务干部，吕毅松同志认真履行支委义务，充分发挥个人主观能动性，担当作为建设“三型”党支部。为充分发挥党支部的战斗堡垒作用，吕毅松同志主动思考，根据党支部职责，建立党支部议事清单，切实发挥党支部议事职能。为提升党支部规范化管理水平，牵头建立支部管理台账，规范开展支部基础台账及各类资料管理。在连续四年来的支委工作中，吕毅松工作认真负责，积极主动创新，圆满完成支部的各项工作任务，全方位提升支部工作质量，为培评中心党支部创建学习型、服务型、创新型的“三型”党支部做出了应有贡献。在２０１８到及２０２０年机关党支部考核中，培评中心党支部连续三年名列前茅，均被评为ａ级，个人也获评调峰调频优秀党务工作者等荣誉称号。（罗茜）

　　推荐语：吕毅松同志秉承勤奋好学、踏实努力、开拓创新的工作理念，在各项工作中坚守责任、担当奉献，始终践行着为广大员工提供更系统的培训资源和更优质的培训服务的初心和使命。