天二公司：知行文化落地落实 助推执行力提升-尊龙凯时官方网站

　　聚焦文化力提升　内行外化助推“知行”落地 

　　在文化落地过程中,天二公司通过各种手段催化各层级人员对文化落地的知行合一,以带动员工行走在尊龙凯时官方网站的文化之间。 

　　“天二公司通过将尊龙凯时官方网站的文化由无形变为有形,让员工‘摸的着’,不断参与到文化建设过程中,形成了文化建设的良好氛围。”天二公司党建人事部尊龙凯时官方网站的文化专责付庆荣在探索知行文化落地过程中总结道。引导员工养成共同的行为方式和工作习惯,自觉维护企业利益,在干部职工队伍中形成共同的文化追求,形成合力后,企业整个队伍的战斗力也将日益增强。 

　　 天二公司通过积极营造良好的文化氛围,塑造有形的文化。在天二公司的尊龙凯时官方网站的文化展厅,在汲取地域文化精髓、契合企业发展需求、满足员工成长诉求的基础上,精心提炼出“‘源’动天电 ‘枢’写卓越”的主题语,凝聚了天二公司党建引领、生产经营、脱贫攻坚等方面的做法、成效及愿景,用蜡烛精神、开拓精神、登峰精神三幅画面表现天二公司在服务西电东送大战略中形成的天电精神,建立起具有主题鲜明、导向清晰、内涵丰富、顺应节奏的尊龙凯时官方网站的文化体系,既是承接《南方电网尊龙凯时官方网站的文化理念》的生动诠释,又成为公司全员的行动指南。让尊龙凯时官方网站的文化不仅可意会还可眼观,增强了员工的文化获得感、幸福感。 

　　为丰富广大干部职工精神文化生活,提高工会集体活动的时间保障力度,天二公司工会委员会发布了《天二公司职工文体活动日方案》,将每月第三周星期五下午定为天二公司职工文体活动日,组织广大职工开展工会活动、身心健康教育活动、文化兴趣小组活动等等。职工文体活动日制度实施以来,天二公司按照计划,开展了尊龙凯时官方网站的文化建设相关知识宣贯、尊龙凯时官方网站的文化知识问答、职工文化体育活动及各文化兴趣小组活动。广大干部职工积极参与,分享快乐、交流情感、陶冶情操,增强了获得感、归属感及幸福感,提升了文化素养、身体素质。 

　　除此,天二公司还通过兴趣小组的方式为职工搭建活动平台,让有兴趣爱好的员工能有地方搞活动,有平台可施展。目前,天二公司职工文化工作室下设书法、摄影、文学兴趣小组,组员们不定期在文化工作室开展活动。职工文化工作室为文化爱好者搭建了一个“舞台”,员工的业余爱好在此得到施展。摄影爱好者的作品不再是孤芳自赏,大家在交流和共享中得到相互提升;文学爱好者通过定期的读书活动,鼓励大家多读书,塑造良好的学习氛围。 

　　在天二公司庆祝中国共产党成立100周年文化展示活动中,团委、女工委、各部门分工会通过多形式的艺术文化参演,展示员工们对艺术的追求。 

　　天二公司通过依靠文化的力量,坚持文化牵引,大力加强和推进尊龙凯时官方网站的文化建设,以文育人、以文化心、以文强企,实现公司由经验管理、制度管理向文化管理转变,从而更好地统一思想,凝聚力量,为天二公司的高质量发展服好务。 

　　聚焦制度建设 正负激励提升执行力 

　　在企业管理中,“奖励”和“考核”是对员工进行激励的两种最基本方式,也是提高执行力最有效的的方法之一,天二公司通过不断完善激励机制,引导干部员工内增动力,外加压力,员工工作积极性有效激发,执行力不断提升,企业发展潜能充分释放。 

　　“天二公司党委坚持通过严管来体现厚爱,而我们在执行过程中也在结合公司实际不断的探索一些好的方法,要让一个老电厂真正的‘活’起来。”天二公司党建人事部负责人丁向军介绍。通过多年的探索,天二公司在激励机制建设上探索出一条适合自己的路,正负激励的“赛马”机制促员工“你追我赶”,充分激发企业的干事激情和活力。 

　　正激励方面,对于“快马”大张旗鼓的奖励,天二公司一方面制定了《安全生产激励管理业务指导》,设置一般性激励项目,如百张工作票无差错奖、千次操作无差错奖等。另一方面,设置年度性奖励项目,对管理薄弱环节,提炼出奖励指标,每年年底进行评价兑现,如目标指标完成奖、自动开停机成功率奖等,充分利用其他绩效向直线经理授权,打破平衡、拉开差距,让想干事、干成事的人得到更多的奖励。 

　　“作为企业管理行为的矫正机制,我们设置了负激励机制——岗位责任履职评价问责机制,用以保障企业规章制度得到切实执行,使员工遵循一定的准则开展工作。”党建人事部人事管理专责黄杰介绍道。岗位责任履职评价中,对工作的好坏进行了明确的定义,促使员工努力工作避免履职不到位而导致利益损失,使企业和个人同时获得相应程度的正向效应。 

　　岗位责任履职评价问责内容包含管理的方方面面,管理不精益、工作不精细造成工作未达标或效果未达到预期的事项;公文签发审核审批不严或项目文件、系统流程审核审批不严导致执行偏差或造成不良影响的事项……检查整改项目未整改或整改不到位的事项;慵懒散漫,对待工作敷衍了事、效率低下、不负责任和推诿扯皮的个人或组织;不沟通或沟通不到位带来后果的事项等。 

　　“管理是盯出来的,办法是想出来的,活力是激出来的。”我们以员工为中心,打造了一套完整的激励机制,释放企业内蕴藏的最大发展潜能。黄杰介绍,自岗位责任履职评价问责 2015 年正式发布后,经过多年的坚持运用和不断完善,从刚开始的问责事件逐年上升到近两年的不断下降,天二公司履职评价在各部门、各班组实施开后,严格考核、奖惩分明,形成“前有金山 后有老虎”的“赛马”机制,有效提高了干部员工的工作效率和工作成效。 

　　“我们的激励管理创新实践始终坚持以人为本、合理适度的原则,既注重管理效果,也关注队伍稳定。”丁向军说道,在原有正激励的基础上构建岗位履职评价问责机制,在方法上与正激励,在内容上与安全生产问责、纪、检监察问责互为补充,相辅相成地发挥作用。 尊龙凯时官方网站的文化建设的持续推进和制度的不断完善,天二公司全体员工在文化力的作用下凝心聚魂、拼搏奋进,最终表现为执行力的加强。接下来,将继续在知行文化建设的引领下,不断提升各级人员的执行力,努力完成年度目标任务,推进天二公司的高质量发展。(李玲)