建管公司：安全风险管控“数字化” 助力工程建设-尊龙凯时官方网站

　　近年来，建管公司以“数字化”提升安全风险管控能力，前移风险管控关口，依托“１平台＋７模块”风险管控体系，多维度掌控并实时展示各在建工程的安全信息，实现了在建工程“零事故”，为公司实现安全管理目标提供重要支撑。 

　　从规划蓝图变成现实 

　　工程建设高质量发展，安全是前提。在矩阵式管理模式下，建管公司安全风险管控面临着较大的挑战，高边坡、大件吊装、深竖井施工等高风险作业面较多，供料强度高，交通安全压力大……如何科学、有效地管控好各在建工程的安全问题显得尤为重要。 

　　为实现各在建工程的多维度、全方位管理，建管公司基于氚云平台自主开发了安全风险管控信息系统，从问题发现、问题整改、纠正预防、风险管理、生产责任制、安全综合、安全激励７个模块进行构建。通过仪表盘，以不同的项目、安全风险类型进行分类，全方位展示各在建工程的安全风险问题、整改情况、逾期事项等情况，做到了数据完整、一目了然。 

　　“２０２０年底，氚云问题整改及纠正与预防系统正式上线，建管公司安全风险管控“数字化”迈出一大步。 

　　“整个系统可通过电脑、手机等多终端访问，全天候实时监测，打通了风险管控问题闭环跟踪的最后一个环节”，建管公司安全监管部张忠桀介绍。 

　　数据分析助力现场管理 

　　为了确保管控的精准性，对各类风险进行“分层、分级、分类、分专业”的“四分管控”，各项目部、各专业之间均实现了横向协同，有效支撑了公司风险管控工作的落地。 

　　截止目前问题整改已完成９２％，进行中７％，涉及领域有安全方面９７％、造价１．２％……。打开系统，安全监管部李静不到半小时就完成了月度安全风险管理分析总结。 

　　作为安全管理专责，以前开展月度分析总结，李静要提前分头联系２个在建项目、３个项目前期相关人员要数据，然后再汇总分析总结，没有一周的时间根本完不成。如今，通过系统，李静一个人花１０分钟即可完成月度数据整理分析。 

　　据了解，该系统已累计统计现场问题数据１５６２条，统计出人员高坠、施工用电、个人防护用品使用等频发问题，建管公司根据各类风险采取了针对性措施，提高安全风险管控有效落地。 

　　建管公司将按照“业务为导向、技术为驱动”的原则持续优化提升安全管理信息系统，将安全管理数据视为核心资产的理念，以大数据分析和数据化决策为方向不断深化改革，坚持改革发展与工程建设同步进行、同步发展。（李静　朱冰婷）