开停调节我能行——记南方电网公司“标杆党支部”调峰调频修试公司自动化党支部-尊龙凯时官方网站

　　党建引领，筑牢支部主题 

　　“困难面前有党员，党员面前无困难”。在ｏｎ－ｃａｌｌ故障处理中，面对疑难杂症党员“一肩挑”，带领群众全年共消除紧急缺陷１７项，累计消除缺陷２８３项，确保了机组运行稳定可靠。在面对“点多、面广、线长”检修难点时，党员同志果断“站出来、走上前”，担负起检修现场质量检查的排头兵，结合自动化检修部“１＋１＋３”检修管理机制，全年完成广蓄＃６机组大修及定子测温系统改造等５项重要大修技改任务，及２０台次的机组检修工作，为支部履行“开停调节”主责主业奠定基础。 

　　支部战斗堡垒作用充分发挥，党员先锋模范作用得以凸显。面对急难险重，支委牵头承担“广蓄＃６机组大修及自动化设备改造”、“惠蓄电厂监控系统上下位机整体改造”、“广蓄ａ厂监控系统上下位机整体改造”及“部门人员培养、技术技能提升”等重点难点工作；党员带头承担自动化检修部全年２５项生产技改项目，确保了项目进度、预算按期完成；党员带头攻克缺陷，彭纬伟等党员同志带头坚守缺陷处理一线，全年累积主持、协助处理专业相关紧急重要缺陷４０余起；党员带头推动创新，邱小波等创客积极引领部门员工，激发创新活力、提升动力。 

　　立足根本，确保全年目标 

　　奋力完成年度重点工作任务。针对重点工作的开展，自动化支部提前谋划，专项工作、专人负责，定期回顾、定期督办，完成夯实网络安全基础、配合完成“护网－２０２０”网络安全攻防演习、积极参与网公司网络安全竞赛、开展惠蓄监控改造等重要设备的可行性研究及改造工作等１１项自动化部承接的修试公司重点工作任务，确保修试公司“专业化、集约化”改革落到实处。 

　　全力完成全年安全目标和生产目标指标。在两票专项培训、部门案例学习等实践性较高的环节，结合年度安全目标指标统一认识、统一思想、统一标准，消除部门人员对相关制度的理解和行为习惯存在的偏差。２０２０年自动化检修部承接修试公司９５项安全指标分解控制措施，截至年底，各项指标均正常完成，特别是“两票完成情况”从年初出现不合格、不规范情况制定整改措施后，３到１２月持续保持零不规范。夯实生产管理的基础，综合各级设备管理要求，形成适合自动化设备的管理要求并落实执行；探索班组专业化能力提升与区域ｏｎ－ｃａｌｌ、检修管理之间的关系；压实带班师傅责任，加快现场人员技术技能的培养。全力完成２０２０年自动化检修部承接的修试公司２７项生产指标。 

　　凝聚思想，培育骨干人才 

　　“开停调节”是支部核心业务，人才培养是承载核心业务开展的主体。把加强班组文化建设作为支部思想建设的有效载体和重要抓手，发挥支部的引领作用。党员利用班会和安全学习活动，充分回顾计划进度情况，明确责任落实过程和效果，强化开放分享互助的班组文化，凝结形成了自动化“蓄锐前行，能所不能”的班组文化主题；通过“巩宇劳模创新工作室”，以解决现场作业难点为抓手，研究对新技术、新工艺、科研成果的推广及应用，建设出新出彩人员梯队；发挥自动化专业优势，通过信息化手段搭建支部、部门内外部交流的平台，加强培训及知识分享，使部门员工在安全知识、技能、意识等方面均得到了不同程度的提升。落实“人人上讲台”专项培训工作，开展有针对性地“对症”培训，全年新晋４名员工取得ｏｎ－ｃａｌｌ资格，新聘任及等级晋升１１名技术技能专家，２名技术骨干提拔为班长，６名技术骨干取得更高级别的技术技能职称，崔钰获得网公司“巾帼建功标兵”，邱小波获得调峰调频公司劳动模范、十杰青年。 

　　点滴积累，助力高质量发展 

　　自动化党支部针对主题党日查找问题、党建责任制季度考核发现问题、党员在生产现场的失误操作、各种专项检查发现问题及日常工作发现问题等开展充分交流研讨，进行对照检查，深挖思想根源并分析原因，明确整改方向，做到见人见事见思想见管理。全年共查找出了“两票”规范性、ｏｎ－ｃａｌｌ技能不够扎实、工作闭环管理不足等１２个具体问题，制定整改措施３５项，目前已解决落实３３项，长期坚持落实措施２项。通过支部建设解决生产问题，在提高支部战斗力的同时，强化对“开停调节”主责主业的坚守；支部战斗堡垒作用得以持续提升，党员先锋模范得以有效发挥，“我能行”的支部承诺得以可靠践行。 

　　主题是支部活动开展的“灵魂”，同时也是支部党员思想凝聚形成的共识。“开停调节我能行”体现的不仅是自动化党支部所有党员、群众孜孜不倦的追求，同时也是支部党员群众不懈奋斗的精神支柱，随着主题的不断被认可，它已经形成一个品牌，成为一种象征。（杨铭轩）