幸福“五型”，活力“登峰” ——记南方电网公司五星班站所西部修试自动化检修部-尊龙凯时官方网站

　　登峰团队现有成员１４人，党员５人，技术技能专家４人，高级工程师３人。部门为南网首批五星标杆部门，曾获得“南网最美女职工”、“南网五一劳动奖章”、“南网金牌内训师”、“贵州省工人先锋号”、“南网部门文化示范点”等多项荣誉称号。承担调峰调频公司天生桥电站、鲁布革电站两个电厂自动化专业生产设备资产维修管理者职责。截止２０２０年１２月，天、鲁两厂计算机监控系统可用率连续１７年、２２年１００％、远动系统可用率连续１３年１００％、ａｇｃ／ａｖｃ可用率连续１２年１００％。自动开停机成功率连续１１年优于下达指标，部门各项安全生产指标均排名前列。 

　　创新，为登峰披荆斩棘 

　　自动化检修部始终注重部门文化的建设和传承，沉淀管理经验，落地南网尊龙凯时官方网站的文化理念，形成了独具风格的“登峰”（ｈｉｌｌｓ）文化：幸福型（ｈａｐｐｙ）、创新型（ｉｎｎｏｖａｔｅ）、学习型（ｌｅａｒｎ）、精益型（ｌｅａｎ）、服务型（ｓｅｒｖｅ）。 

　　该部门创新党建管理模式，依托维基平台推进维基空间标杆党支部建设，梳理制定支部年度业务工作索引一览表，与部门中心工作深度融合。通过维基电子化办公平台，以ｐｄｃａ为创新管理思路，做好计划，开展实施，及时评估，持续改进。搭建部门创新管理全生命周期管理模块，打通科技创新的各个环节，包括部门知识产权培育库、部门创新项目培育库、部门成果兑现培育库以及员工荣誉库等。 

　　部门建成有胡道平工作室，有效促进了部门人员技术创新和人才培养。部门（工作室）参与科研项目共４３项，获得云南电力科技进步二等奖等各级科技进步奖２６项、各级技改贡献奖７３项；收获３８项软件著作权证书及２２项专利。２０２０年发表ｅｉ检索论文１篇，核心期刊２篇，申报专利１０项，软著５项，开展《基于大数据加速分析与三维数字化的设备可视化监测模型的研究与应用》等调峰调频公司级科技项目３项、职创项目１项。 

　　该部门在调峰调频公司西部培训基地组建了两个功能强大的自动化专业实训室和电工技能实训室。实训室拥有可视化桥机抱闸模拟平台、ｐｌｃ自动化模拟平台、调速器及压油装置模拟平台、发电机组转速测试模拟平台、电工技能实训平台等，六大平台夯实硬件基础，全面助力创新。部门收获包括中电联电力创新奖、全国能源化学地质系统优秀技术创新奖在内的各级职工创新奖９２项。 

　　学习，为登峰添能加力 

　　该部门维基平台中划分了９个版块知识领域，同时确立部门人员技术主攻方向，从夯实基础、标准作业、重点突破、精湛工艺、经验分享、厚积薄发、视野拓展、成果兑现等８个纬度进行建设，形成经验分享沙龙、检修规范工艺说明书等成果，打造自动化专业核心竞争力。 

　　根据每个人的专业主攻方向，该部门策划制定了《自动化检修部技术人员交叉培训整体融合策划方案》，在部门维基搭建交叉专题培训模块，按照模块化通关式培训思路，梳理了自动化专业模块１３９个，同时建立“自动化人员培训通关看板”，并结合直线经理奖建立正负激励的保障机制，全方位开展部门人员技术技能融合提升工程。 

　　服务，为登峰守则尽职 

　　自动化检修部始终践行“人民电业为人民”的企业宗旨，紧扣公司专业化高质量发展战略，多措项举，履行两个电厂自动化专业生产设备资产维修管理者职责，秉承“解放他人，解放时间，解放双手”的理念，通过设备技改升级和技术创新推动智能化、智慧化电厂建设，树立优质的电厂服务商角色，让电厂满意，为电厂创造价值。 

　　自动化人积极加入“南网哥哥”团队，一遍坚守岗位保证电力，点亮社会；一边积极关心社会弱势群体，点亮人心。定期开展爱心助学活动，公益服务社会；充分参与精准扶贫，体现南网人服务社会的担当。 

　　自动化部还是一个有着分享互助传统的活力部门，彼此之间相互学习、相互帮助、相互监督。在分享沙龙上，人人为师，毫不保留地分享工作和生活中的经验；在工作中，互相监督提醒，互相负责，保障安全生产和电力运营；在生活中，互相帮助，和睦融洽，在部门中建立了第二个家。 

　　自动化检修部“幸福‘五型’、活力‘登峰’”文化建设自２０１５年实施以来，在规范化管理、７ｓ管理、精益管理、职工小家建设、安全文化建设、学习型组织建设等方面均取得了长足的进步，达到了管理提升的效果。近五年部门年度组织绩效考核均名列前茅。“幸福‘五型’、活力‘登峰’”这一文化建设也得到了西部修试公司、调峰调频公司的一致认可，并作为示范推广。（姚明亮）