扎根工程一线 推动电源建设——中国南方电网有限责任公司2019-尊龙凯时官方网站

　　一、落实风险管控措施，确保现场风险受控 

　　梅蓄电站、阳蓄电站分别位于粤东、粤西山区，每次通勤时间都需要四个多小时，而这只是一个小的挑战。两个项目均处于土建施工、机电安装施工高峰期，竖井施工、爆破作业、不良地质段开挖及支护、高边坡支护、承重脚手架作业、机电安装调试及试运行、水道充水、接入系统充电、大件吊装、施工用电、交通安全等风险较高，风险管控难度大，安全生产形势严峻。 

　　面对困难与挑战，吕程同志和同事们以防范人身伤亡事故为重点，以安全生产责任制管理为主线，按照“四分管控”的原则开展安全风险管理，围绕“人机料法环”等要素，充分实施工程建设风险评估与管控机制，按照安全生产风险管控“年报告、月计划、周调整、日落实”的监督周期，在“事前、事中、事后”等监督环节，开展系统化、规范化、流程化的闭环监督工作。２０２０年，他们针对３５项主要风险制定的２０２项风险控制措施全部完成；参与安全综合检查、专项检查等各类检查近４０次，每周开展安全监察组周检查，并督促各参建单位对发现问题及时整改闭环；严格落实安全生产责任制，加强对承包商的责任制监督、考核，现场发现问题时倒查监理、施工单位的履职情况。付出换来回报，近年来梅蓄、阳蓄项目取得了良好的安全文明施工绩效，工程建设稳步推进，安全态势平稳。 

　　二、稳步推进体系建设，提高业务管理水平 

　　安全生产是电力企业高质量发展的前提和基础，而体系是管好安全生产的有力抓手、有效工具。根据规划，建管公司要建立一套以安风体系为基础，有机融合了ｑｈｓｅ管理标准的综合性管理体系。作为体系与综合管理专责，吕程同志从２０１８年建管公司成立开始就投身到体系建立和持续推进工作中去，负责安风体系及ｑｈｓｅ管理体系各项具体工作开展，先后组织开展了体系要素分工识别、企业现状调查、内外部环境分析、相关方要求识别、风险分析、管理手册编制、体系审核、管理评审等一系列工作，为形成系统化、规范化和持续改进的安全管理体系做出了重要贡献。在大家共同努力下，建管公司２０２０年体系初审取得７５分成绩，超目标完成任务；２０１９年７月完成ｑｈｓｅ管理体系审核认证，获得ｉｓｏ　９００１：２０１５、ｉｓｏ　１４００１：２０１５、ｉｓｏ　４５００１：２０１８管理体系认证证书，成为调峰调频公司首家取得该证书的单位。 

　　他和同事们一起充分发挥专业特长及团体智慧，积极推动建管公司矩阵式管理模式下基建安全管理机制有效运转， 

　　深化体系建设与运用，积极应用体系思维开展企业及项目管理，稳步推动“集约化、专业化、体系化、标准化、信息化”建设，建立了安全生产责任制监督考核机制和安全生产激励管理机制并深化应用，为公司高质量发展贡献了自己应有的力量。 

　　三、推动安全文化建设，打造本质安全企业 

　　吕程积极推动安全文化建设，并将体系建设、本质安全型企业建设工作有机融合，编制《建管公司２０２０－２０２２年安全文化建设方案》，并负责安全文化品牌建设具体事宜，确立了建管公司“臻质卓建，致安治本”的安全文化品牌。每年６月，他积极组织开展“安全生产月”系列活动，有效增强建管公司及各项目参建单位人员的安全意识，促进了安全文化柔性约束力的充分发挥，全面提升了各级人员的安全意识和素质。同时，吕程和同事们积极识别工作中易导致事故的要素，运用ｐｄｃａ　管理方法，进行规范化的管理，最终实现事故事件发生概率的持续降低，竖井施工本质安全型提升系统、临时用电标准化航空快速接插电箱、高处作业防坠器等安全可靠措施的应用，有效防控了风险，保障了安全。 

　　四、发挥先锋模范作用，促进安全党建融合 

　　吕程同志充分发挥党员先锋模范作用，促进安全生产与党建工作深度融合。借助《建管公司借鉴和应用监督执纪“第一种形态”思想加强安全监督管理实施方案》，通过会议通报、文件通报、约谈等多种方式，对现场违规违章行为进行管控；参与参建各方支部共建、“党员身边无违章”、“党员群众齐动手　问题解决在支部”等系列活动，着力解决安全生产管理问题；加入党员突击队，不怕苦、不怕累，确保安全、优质、高效完成工程建设各项任务。 

　　吕程同志爱岗敬业、积极进取、履职尽责、勇于担当，常年扎根工程一线，积极推动抽水蓄能电源建设，是共产党员中的优秀代表，近年来取得了安全生产先进个人、优秀共产党员、先进工作者、“为安全生产作贡献”指标竞赛奖、青年创新创效“金点子”奖、ｑｃ成果奖等多项荣誉。（汤德海） 

　　建管公司党委推荐语：作为一名共产党员，吕程同志信念坚定、能够长期扎根工程建设一线，敢于吃苦、勇于承担，努力确保电站建设安全稳定；持续推进体系建设，积极应用体系思维开展企业及项目管理，持续推进体系建设，为打造本质安全型企业贡献了自己的力量。