会议听取了公司上半年改革工作、广惠云天改革发展相关问题以及改革后企业深化改革上半年工作开展等情况汇报。研究讨论了世界一流调峰调频发电企业显著特征指引、关键指标评价体系和对标世界一流管理提升行动实施方案,抽水蓄能电站建设管理模式建议方案以及公司内部人才市场建设工作方案。
会议充分肯定了上半年公司全面深化改革工作,实现了时间过半,任务过半。会议强调,下半年要继续以高度的政治责任感扎实推进,能快则快,能好更好,全力完成南方电网公司下达的考核任务;创建世界一流调峰调频发电企业要与公司战略和“十四五”规划结合起来,将要素、指标和实施方案有机融合,要素和指标要能够凸显公司特点,要尽量增加国际范围对标的指标,进一步优化关键指标评价体系;广惠云天要按照南方电网公司的部署,推进深化改革工作,从业务拓展和人力资源调配两个方面管控亏损风险;在当前公司快速发展人才紧缺的形势下,内部人才市场建设十分必要,下一步要在南方电网人才建设市场逐步完善的基础上,实现人才在公司内部自由流动。(王耀广)