打好改革“组合拳” 激活企业“动力源”
近两年来，南方电网调峰调频发电有限公司检修试验分公司（以下简称“修试公司”）面对服务“双碳”目标，在坚持集约化、专业化改革的道路上，深入贯彻国企改革三年行动决策部署，打好三项制度改革“组合拳”，实现“三能”（干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减），激活干部员工“一池春水”，为企业高质量发展提供源源不断的动力源泉。
能上能下 选人用人出实招
“打破‘大锅饭’，必须以上率下、以身作则”。修试公司党委牵住经理层成员任期制和契约化这个“牛鼻子”，明确岗位任职协议、岗位说明书，量化经理层人员考评指标。在考核指标选取上与分管领域、岗位职责差异化设置，作为经理层管理人员能上能下、能增能减的依据，直接应用年度考核结果至绩效薪金。
同时，树立“重实干、重实绩、重担当”的鲜明导向，抓住“关键少数”，对新提拔和调整任职各部门负责人100%采用竞争上岗，2021年以来通过竞聘选拔任用中层干部13人次，进一步使用8人次，交流轮岗10人次。在日常工作中通过党建与业务应知应会测试、担当作为考核等方式管理干部，经培养考核后，对不适宜担任现职的，采取调离岗位、改任同职级职员、免职等方式予以调整。设置专家组，为专业技术好的干部建立发挥专长的平台。
能进能出 市场化用工出硬招
修试公司党委落实“能进能出”与岗位胜任能力评价深度融合，完善员工岗位管理制度，将中层干部择优选聘原则下沉落实到普通员工，严格把关班组长、员工升岗竞聘工作，真正让有为者有位、优秀者优先、埋头者出头、实干者实惠。
2021年7月，该公司首次大规模开展班组长选聘，涉及5个生产部门、17个专业班组，最终18名班组长（级）优秀人才在56名竞聘者中脱颖而出。对新晋班组长级全部实行试用期制，试用期满一年后进行综合考核，考核过关的继续使用，考核不过关的调整回原岗位。
“调峰调频事业和修试公司集约化、专业化的发展进入新时期，为我们青年人创造了实现人生抱负的大好机遇，提供了施展才干的广阔舞台”，全国电力行业技术能手、年仅25岁的修试公司机械检修部张小宇成为该公司最年轻班长，经过1年的历练成长，他将于今年8月迎来他的试用期满考核。
为进一步打通员工职业发展通道，该公司还破格选聘了3名在高压充油电缆终端修复、进口500kv gis设备解体大修及试验等“卡脖子”技术攻关领域做出实绩的技术技能专家。修试公司党委表示，员工只要有能力，技术岗位凭业绩也有地位、拿高薪。
同时，该公司持续在“能出”上下功夫，进一步梳理劳动合同法、岗位、绩效、持证等各方面制度，动态监测“应退出”情况，着重关注上岗认证被取消、绩效末位认定确属不胜任的情况，按照“公平、公开、公正”原则探索建立“绩效评议”制度，编制实施《员工市场化退出专项方案》，近两年该公司员工市场化退出15人次。
能增能减 薪酬分配出新招
“我们坚持薪酬分配与绩效考核挂钩，遵循‘价值导向、正负结合’原则，以业绩取酬，实现了有效激励，拉开了收入差距，充分调动了员工积极性”修试公司党建人事部负责人说。
为了实现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，该公司探索运用基层一线班组“工分计酬”，以班组、部门周计划管理为抓手，将班组员工每周工作量化工分，通过科学设置评价指标，客观衡量员工的工作表现，形成量化工分结果并设置工分看板，有理有据、科学考评。
该公司探索多元化的激励模式，重奖突出贡献的团队或个人，从2020年开始，创新运用党委奖励基金，对在急难抢修攻坚、全国性竞赛获奖、核心能力突破等重要工作中做出突出贡献的个人与集体进行奖励。组建高压试验、高压充油电缆修复、数字化等8个技术创新团队创造价值，针对产出效益时间长的技术研究设置奖励回溯机制。建立“揭榜悬赏”机制，广泛面向生产经营一线需求、高质量发展、行业技术前沿设立10个“揭榜悬赏”项目，揭榜完成的项目由党委奖励基金给予奖励，激发员工干事创业的积极性。据悉，2020年以来，该公司对17个集体颁发党委奖励，31人获直接升岗激励。（刘颖 吴昊）
