臻质——育臻美品质，是企业业务提升的崇高追求
臻质二字源自于员工对各项安全管理工作都力求做到精益求精、尽善尽美的态度。把臻于至善的专注精神与安全生产有效结合，在日常项目建设管理过程中进行创新总结、技术改进、短板突破，养成良好的安全技术改进行为习惯，确保不出差错，达到人、设备、环境、管理的和谐统一。以此为导向，２０１９－２０２１年期间，建管公司共总结安全管理最佳实践案例６３项，申请实用性专利和发明专利３项，获得上级公司创新奖项１０余项。
卓建——建卓越工程，是企业安身立命的基础支撑
卓建二字源自于建管公司的基建项目建设管理的基本业务属性。建管公司作为项目建设的管理中枢，与监理、设计、施工等参建单位共同推进项目建设；在建管公司及各项目部建立立体式、穿透式的安全监督体系，建立“履职照单免责、失职照单追责”的安全责任考核体系，推行“奖罚分明、重奖重罚”的工作机制，强化安全一票否决机制，充分发挥党的领导作用，强化党建与安全的深度融合，借鉴监督执纪“四种形态”模式开展安全监督，强化员工安全履职意识和能力。在该机制的支撑下，实现了梅蓄、阳蓄工程的“零事故”，同时创造了梅蓄电站主体工程开工至首台机组投产仅用时４１个月，阳蓄电站８００米水头级钢筋混凝土水道一次充水成功、国内首台全国产化４０万ｋｗ抽蓄机组安装调试一次成功等全国纪录、世界纪录。
致安——致本质安全，是企业稳步前行的精神文脉
致安二字源自于对调峰调频公司打造本质安全企业的安全愿景的承接和深化。本质安全是指企业管理系统各相关要素在优化整合后，具备自我保障安全及纠偏的能力，包括人、设备、环境和管理等方面的本质安全。建管公司组织印发《建管公司安全发展规划暨本质安全型企业建设实施方案》，着眼于未来多项目管理，从安全生产保障体系、责任体系和监督体系三个方面，系统规划了本质安全员工队伍、管理体系、设备设施、建构筑物及作业环境，大力推进机械化施工，引入隧道除尘车、ｔｂｍ隧道挖掘机等新型本质安全设备设施。
治本——重标本兼治，是企业安全管理的方法遵循
治本二字源自于“一切事故都可以预防”的安全理念的践行。企业坚持源头预防、标本兼治，推进本质安全建设，树立起凡事“以安为先”的底线思维，严守安全红线，勤思安全、勤练技能，依规操作、严防风险，精益安全管理，从源头进行把关。建管公司深化完善风险隐患双重预防机制，依托双重预防机制开展建管公司及各项目风险评估工作，推动消除风险，落实管控措施。建管公司印发《建管公司及各项目２０２２年度安全生产风险概述报告》，包含人身、设备、电网、环境与职业健康、社会影响、网络安全、交通、消防等８个专业４６项主要风险，制定２５８项风险控制措施，对机组安装调试、地下洞室开挖支护（含爆破、支护，尤其是不良地质洞段）、承重脚手架施工、危化危爆品管理、起重吊装作业、临时用电、交通安全、有限空间作业、防风防汛及疫情防控等主要风险进行重点管控。同时，建管公司建成了涵盖抽水蓄能电站全生命周期的作业风险数据库，将２４２１项典型作业任务和６２４９条典型风险控制措施固化到信息系统，结合作业计划填报应用风险监督单自动推送功能，实现了业主、监理、施工单位各层级人员风险管控与监督责任的全覆盖、可视化。
面对未来十五年抽水蓄能电站建设的高峰期，建管公司将始终立足于工程项目建设管理这一根本业务属性，以本质安全文化理念为导向，对外横向协调运作，做好对项目的统筹、协调和管理，确保项目参建单位知责明责、履责尽责，扎实安全基础，构建起人人参与、人人共享的大安全格局，共同铸就臻品卓越工程项目；对内上下联动运行，细化安全管理职责和到位标准，明确各级人员的安全管理要求，逐步完善安全监督和保证体系，部门协同配合，持续完善制度，注重机制创新，提升人员素质，强化基层力量，推动安全重心下移、力量下沉、保障下倾，着力推动本质安全型企业建设，构建新型电力系统提供安全保障。（建管公司 安全监管部 孟军）