作为一名基层党员,入厂六年来,张芳明始终刻苦勤奋、严谨求实,用实际行动在周围的党员、群众中发挥带头作用。
在他的带领下,2014年度,未发生因自动化元器件导致的开停机失败事件,机组全年开停机成功率为99.84%;2015年至今,开停机成功率100%。2014年全年自动化班缺陷总数为33项,连续三年保持缺陷降低,平均每年缺陷下降率达20%,保障了电厂设备的安全稳定运行。
张芳明带领班组建立自动化专业经验分享沙龙。自动化班经验分享沙龙主要为班组积累工作的方法,共享学习的心得,分享掌握的技能,以达到班组各成员技能水平的共同提高,同时为后续人员提供技能学习的最基础资料。他带领自动化班在作业手册以外编制基于作业手册步骤图文并茂的详细检修工艺规范说明书,以此规范检修步骤,保证过程检修质量的有据可循,杜绝因人为因素导致的检修工艺偏差,以达到班组精细化检修,精益化管理的最终目的。
自担任自动化班长以来,张芳明带领全班人员安全、优质地完成公司级别大修技改项目6项,厂内内控项目10项。他先后攻克技术难关8项,完善及修订了36项检修规程,修订及编制自动化班作业手册260余册,保证了班组现场检修的规范性,确保了设备检修项目无盲区。(杨露露)