在中国做新型储能研究，不仅要懂技术，懂政策，还要懂市场。
南方周末特约研究员 张进
责任编辑 ｜ 黄金萍
陈满很忙，访谈的三小时里起身接了五个工作电话。
他自己也疑惑，究竟是从什么时候开始变得这么忙碌，周围的同事们也都一样，周末加班是常事。
中国要在２０３０年前实现“碳达峰”、２０６０年前实现“碳中和”，能源是主战场，电力是主力军。构建新型电力系统刻不容缓，而抽水蓄能和新型储能是支撑电力系统的重要技术和基础装备。
陈满恰好参与和经历了这两项储能技术的重要发展节点。他在１９９６年大学毕业即参与中国当时最大的抽水蓄能电站建设，其后经历了复杂设备系统从完全进口到部件改造、逐渐国产化。
２００９年他参与深圳宝清电池储能站建设和研究，这是中国第一个兆瓦级锂离子储电站，建有世界首个无变压器并网高压储能系统。他带领团队持续探索电池储能在毫秒级响应，发挥其“四两拨千斤”的效用，推动储能技术在电网调峰、调频、电压支撑、紧急备用等场景的应用。
作为南方电网储能有限公司储能科研院党支部书记、副院长，身处新能源领域科技攻关前线，他参与“大容量储能系统设计及其监控管理与保护技术”“锂离子电池储能系统全寿命周期应用安全技术”等多项国家重点研发计划，在抽水蓄能技术、新型储能技术和数智化技术等领域取得了一系列重大自主创新成果，积极推进储能设备、储能系统、储能电站设计技术标准体系建设，主持或参与拟定国际标准、国标、行标、团标１６项，获授权发明专利等３４ 项。
他带领团队，研制出中国首个移动式大容量全场景高压级联电池储能站，２０２３年１月成功在河北保定投入商业运行，有效解决了电池储能站应用场景固定受限的难题。
图：２０２３年１１月１６日，陈满在南方周末科创大会上演讲
在中国做新型储能研究，不仅要懂技术，懂政策，还要懂市场。在新型储能技术从商业化初期向市场化发展的转变过程中，在中国这个应用场景中，从充电站、家庭储能到移动储能，他持续思考和探索新型储能发展的新方向，探索电化学储能技术经济性和商业模式。２０２３年１１月６日，在第三届南方周末科创大会上，陈满获评年度科创力人物。
以下是南方周末对陈满的访谈：
从抽水蓄能到新型储能
南方周末：你当初是怎么进入储能行业的？
陈满：我１９９６年大学毕业的时候，不再是国家分配，而是双向选择，我非常幸运到了广州蓄能水电厂工作。
当时考虑到电力在国内非常重要，而且那时电力比较紧缺，机缘巧合了解到广州蓄能水电厂正在建设，这是国内第一个大型抽水蓄能电站，抽水蓄能电站技术的先进性对我也很有吸引力。
南方周末：那你大学是什么专业？
陈满：我大学是学自动化的，适应面广，去哪儿都可以。
南方周末：你当时在广州蓄能水电厂主要做些什么？
陈满：当时抽水蓄能设备刚从国外引进，自动化程度很高，有很多控制方面的技能需要了解、掌握。自动化部门人员有点像“急诊医生”，如果电站运行有什么问题，就要及时诊断，我们找到问题之后再交给其他专业部门的人来处理。
抽水蓄能设备系统很复杂，涉及自动化、机械、电气专业，以及发电机、水轮机、闸门、球阀、冷却等多个系统。刚开始，抽水蓄能设备还没有完全国产化，工作中接触到国外先进的控制技术。我潜心钻研，把整个控制流程搞清楚，以便从控制逻辑找出相关的技术问题。从最基层的自动化设备维护，到带领团队做设备改造，比如逻辑的修改和完善，将不可靠的继电器控制全部换成ｐｌｃ控制等，这些改造提高了电厂设备运转的稳定性。
南方周末：后来如何进入研究院？
陈满： ２００６年南方电网调峰调频公司（注：南网储能公司前身）成立，将抽水蓄能公司合并进来，２００９年我被抽调到南方电网调峰调频公司旗下的检修试验公司。当时，公司正推行检修集约化，成立了检修试验中心，定位包含储能技术创新，我就加入了这个团队。
智能电网概念出来后，南方电网公司认为有必要开展相关支撑技术研究。储能技术就是智能电网的支撑技术，我们建设运行的抽水蓄能也是储能，其他新型储能也要加强研究。调峰调频公司接到这个研究任务，交给了我们团队。
我比较幸运接触到了这个技术，刚接触到电化学储能技术的时候，觉得电池也能发电是一件很神奇的事情，未来应该很有发展前景。
要做原创、前沿技术的探索研究
南方周末：２００９年至今，储能行业经历了非常大的变化，研究院现在的主要研究方向是怎样？
陈满：研究院从业务方向可以分为三个板块：化学储能、物理储能和数据资产。前面两项很好理解，数据资产是针对储能设备的数据分析、状态诊断及预警等技术。储能数据非常丰富，可以用来分析电池的健康状况、预测电池的使用寿命等。这些数据非常宝贵，大家也越来越意识到数据的重要性。
南方周末：数据资产团队是什么时候组建的？
陈满：２０１７年，公司从检修试验中心独立出来一个技术中心机构，其中就设置了数据资产这个专业岗位。对于储能数据的研究其实始于宝清储电站，我在２０１２年就意识到了电池健康状态监测的重要性，要对数据进行研究。
最初我们针对电池健康状态、运维等提出需求，然后推动相关研究的深化。当时这个还非常“冷门”，也只有我们在做，比较有前瞻性。
与此同时，我们还会和外部高校合作。我们坚持需求驱动，提出相关的研究方向，提供数据、算法、模型，和高校一起做相关研究。
南方周末：你们主要研究哪些？
陈满：我们在新型储能的应用研究方面，或者说集成应用方面，做了很多工作。这里面既包括电化学储能，也包括物理储能。
新型储能相比抽水蓄能有很大的不同，后者已经很成熟了，除了大型变速抽水蓄能机组，其他领域已基本实现了国产化。当前，我们正在研究首台（套）国产化大型变速抽水蓄能机组。而关于新型储能，尽管中国走在世界的最前面，还有很多领域需要探索，还有很多原创技术、前沿技术需要研究。
南方周末：哪些研究让你印象深刻？
陈满：在近三个“五年规划”中，我们持续做了一些国家级项目。
在“十二五”期间，我们建设了深圳宝清储能站，对多种新型储能技术路线做了研究，实现“零”的突破。依托宝清储能站，２０１２年，我们申报了国家８６３项目，其中比较亮眼的是系统拓扑，一种新型的高压级联储能系统，借鉴了电力系统无功补偿ｓｖｇ装置拓扑，在技术路线上做改进，这个属于世界首创。
“十三五”期间，我们在电池储能方面做了动力电池梯次利用的专项研究。这个研究开始于２０１７年，主要围绕动力电池的经济性、安全性等关键要素展开研究，并寻求商业模式的创新，解决退役电池再利用的技术问题。
“十四五”期间，我们申报了电池储能全寿命周期安全技术研究项目。电池储能的安全问题备受重视，我们利用这个项目，从电池本体的安全、预警、灭火以及整个系统的主被动安全集成层面出发，全方位研究提高电池储能全寿命安全水平，明年就可以结题。
最大的挑战是人才
南方周末：储能涉及领域很多，你们如何框定自己的研究范围？
陈满：我觉得还是从需求出发。最早我们做宝清电站的时候，会思考建成之后用到哪里去，怎样才能发展起来，能更安全地运行下去。刚投产的时候，电池占重资产的比例达到６０％，对我们来说，怎么才能让资产保值增值就是非常重要的问题，因为电池性能衰减和安全问题突出。
我们站在用户的角度，倒过来做研究，怎样来约束业态，怎么让行业有序运行起来。于是我们就把研究成果和认知形成标准和规范。例如，我们原来用的采购规范逐渐就成为了行业性标准。又例如，深圳宝清储能站建成之后，我们就围绕电站的行业特点，从基础、设备、运维等方面细分领域，把标准体系建立起来，指导我们形成标准。
南方周末：你们从什么时候开始参与储能技术标准制定？
陈满：我们最早在２０１２年开始制定电化学储能电站设计标准，当时电化学储能电站因火灾风险备受争论，但也没很好的解决办法，标准不好定。那时候储能电站很少，建设成本也很高，我们也还在做试点项目。探索期间我们也不敢把标准定太严，否则行业可能就发展不起来了。２０１８年开始，储能行业发展很快，我们便着手修订标准。２０１９年起，我们进行了很多现场和文献调查研究，做了很多试验。现在（新版标准）已经完成审查，正在办理报批发布手续。
南方周末：你们内部怎么激发大家创新？
陈满：有常规的绩效激励、董事长奖励激励、外部合作项目收益激励、科研攻关回报等等，个人可以有一定比例的分成。虽然还比较少，机制还不算成熟，但是已经在往这个方向推动。
南方周末：在国企做研究有哪些优势？
陈满：站得更高，看得也更远。企业在推进工作时不仅仅考虑经济性，也会有更长远的发展视野。比如，不少研究确确实实会引发一种产业生态，对行业的发展起到促进作用，会有很多０到１、１到多的突破。
像我们在做宝清储能站的时候，立项资金１．８４亿元，直接带动２８家单位参与进来，间接带动不少企业在储能子领域的发展。比如，比亚迪，在同我们合作项目的基础上继续优化电池设计，又比如，智光电气、海博思创等公司通过项目得到业务锻炼，为后续大力发展储能业务打下基础。
所有新事物，如果没有应用，成熟度就得不到提升，“最后一公里”也无法打通。这也让我认识到，需求驱动非常重要。
南方周末：你从什么时候开始意识到，应用场景很重要？
陈满：从宝清储能站投入运行就感受到了。储能电站到底要怎么用，用到哪里比较合适，我们必须得回答这个问题。
我当时就想，它可以放在变电站里，配合延迟升级改造。因为部分工业发达的地区用电需求很大，变电站已经满负荷了，升级改造要投入一大笔钱，但如果把储能接入进去，相当于把负载率降低，可以延缓升级改造。
２０１２年，受到石景山热电厂储能调频试点应用的启发，我隐隐感觉到调频也是新型储能比较好的发展方向，后来实践也证明确实如此。
一个行业，从产生到成熟有一个过程，其间会有很多问题，全社会可以一起来完善。
南方周末：２００９年进入储能研究至今，对你的最大挑战是什么？
陈满：最大的挑战还是人才的缺乏。
国家发改委在２０１９年就推动高校建设储能学科，现在很多高校都有开设。不过，我们招人不局限于储能学科，其他如电力电子专业也需要，但他们可选择的行业也多，招到合适、急需的专业人才比较难，竞争比较大。
招人的工作，我一直高度重视、亲自参与。我们想要招募某一领域的优秀人才非常不容易，要去跟其他科技型企业抢人，有时候“抢”不过他们。现在，我们一方面抓人才引进，一方面抓自我培养，人才的高地优势正在逐步凸显。
