“人才＋载体”模式高效盘活内在资源 信通公司青年人才培养的探索与实践-尊龙凯时官方网站

　　本网讯 ２０２０年，信通公司试行“人才＋载体”的年轻员工培养模式，综合运用党建活动、项目实践、论坛讲座、师徒协议等多种形式，充分盘活内部人力和智力资源，为打造“调峰调频公司信通服务提供商”、“调峰调频公司数字化转型推动者”注入人才活力。

　　丰富“人才＋”机制，锻造过硬本领

　　以“人才＋项目”、“人才＋课题”、“人才＋工程”为主要载体，依托公司各类专项业务，鼓励青年员工创建并参与攻坚项目，夯实专业本领，实现能力由“量变”到“质变”的飞跃。

　　“调峰调频公司网络安全策略管理规范化及防护提升”青年攻坚项目团队的３名青年员工，代表调峰调频公司参加了南方电网公司电力监控系统网络安全技能竞赛，斩获团体三等奖１项、个人三等奖１项。“调峰调频公司应急通信系统”项目组则采用以“老”带“新”的组合模式培养技术骨干人才，并首次在南网实现了地下厂房ｌｔｅ集群系统、异地多厂区、省公司本部间语音通信、视频会议的互联互通。

　　开展“三队一区一岗”（党员应急队、党员突击队、党员服务队、党员安全责任区、党员安全示范岗）活动，激励杰出青年人才在各业务领域发挥先锋模范作用。“网络安全应急队”小将鞠耀东连续两年参与“护网”网络攻防演习，在保障演习目标实现的同时，也在深入钻研平衡用户需求与严守网络安全防线的全新课题。“今年‘护网’的特别之处在于角色身份的转换，强化了换位思考的服务意识，每次涉及到网络的操作，优先和业主沟通交流已经成为习惯。”

　　搭建“知行合一　至信融通”交流平台，策划推出７期“知行信通”系列讲坛，涵盖生产经营、“知行”文化、法治文化、职业健康等主题，促进人才队伍综合素质全面发展。

　　创新“师带徒”形式，共享业务知识

　　在对新入企员工开展“师带徒”培养模式的基础上，信通公司，今年新增“入企领路人”作为“第二导师”，在新员工为期１年的见习适应岗工作中，提供通用知识、思想教育、综合素质等各方面指导。

　　信通公司还自主创建了“培训管理”移动应用模块，搭建线上共享“知识库”。

　　“过往‘师带徒’活动在总体上存在知识点零散、学习材料存放不够集中的问题。‘培训管理’移动应用模块最主要的目的，就是最大化地实现知识共享。”信通公司副总经理于国际介绍道。

　　“培训管理”移动应用模块以日常学习笔记为核心创建业务模型，一方面通过“徒弟”自发在线归纳、总结笔记；另一方面，以形成的笔记为基础，构建线上知识库，配套开发在线题库、随堂小测、多维度评价补充等功能，便于员工系统梳理、构建自身的知识框架。（岑曦　张会月）