天二公司运行中心狠抓基本技能建设，打造技能人才高地-尊龙凯时官方网站

　　本网讯　近年来，天二公司运行中心深入贯彻南方电网公司加强基层基础基本技能建设工作要求，通过搭平台、建机制、严管理，打造技能人才高地，为创建世界一流企业奠定坚实的人才基础。

　　“压担子”强化员工培训实效

　　每一位进入公司的新员工都要参加巡检、操作、“两票”办理、事故事件处理、ｏｎ－ｃａｌｌ值班、单人值班等相关培训，考核合格取得资质后才能正式上岗。

　　在天二公司，除了培训考试，为新员工“压担子”也是运行中心培养新员工的一大法宝。王华有目前是运行中心值班主任，他２０１５年参加工作，培训期间，他负责对运行图集进行系统核对，对图实不符的地方进行修改。经过７个多月的努力，终于修改完成了《天生桥水力发电总厂运行图册（２０１７版）》，极大地提升了图纸的准确性、完整性、规范性。

　　“参加工作五年的时间，通过培训、考试、取得资质，然后竞聘上岗，当上现在运行中心值班主任，在天二公司同龄员工中他进步是最快的。”说到王华有，天二公司运行中心主任杨永宏自豪之情溢于言表。

　　信息化平台提升学习成效

　　运行中心自主开发了学习发展系统，在系统中建立完整的培训题库，部门所有员工每星期必须完成规定数量的测试。部门还不定期讨论更新完善题库，提高学习成效。近年，天二公司则将题库转移到了钉钉赋能学院。

　　“运行工作很注重程序化、规范化，需要熟悉规章制度，通过信息化平台，大家可利用碎片化时间自主学习，掌握专业知识，提升技能水平。”运行中心值长屈柄钊介绍道。

　　通过信息化载体的运用，学习更加方便，氛围也更加浓厚。中级值班员刘福金虽已年过半百，但他专业知识非常扎实，在各级公司组织的各种考试中，他总是能名列前茅，实际工作中，他严谨细致，技能过硬，同事们都叫他“高手”。

　　运检交叉培训打造复合型人才

　　２０１６年，天二公司建立运检技能交叉培训机制，按照模块化、阶段化培训方式，签订师徒协议，同时引入“人人上讲台”“学习分享”等方式为培训工作锦上添花。通过一年多的运检技能交叉培训，天二公司涌现出一大批复合型人才，他们中的一部分留在天二公司，一部分则调动到了西部检修试验公司，为公司的“专业化　集约化”改革贡献力量。

　　通过一系列的培训“组合拳”，天二公司运行中心技能人才可谓是层出不穷。在贵州省２０１６年水电行业运行专业技能竞赛中获个人第二名；调峰调频公司２０１７年水电运行专业技能竞赛中，天二公司获团体第一名；调峰调频公司２０２０年水电运行专业技能竞赛中，天二公司代表队勇夺团体第一名和个人第二名。（付庆荣　王朋凤）