修试公司“人人上讲台”活动成效显著-尊龙凯时官方网站

　　瞄准目标　以需求为导向培养人才 

　　所谓“三单”是指部门核心业务清单、员工能力现状清单、培训计划清单；“一卷”是指逢培必考系列试卷。 

　　为了确保活动取得扎实成效，修试公司提前督促各部门认真梳理“三单”，拟定“人人上讲台”活动时间计划表，授课人员提前自行编制完成课件。坚持逢培必考，每次培训结束必须进行考试，各部门负责人结合培训内容出题，题型以填空和问答题为主，考试时长为半个小时。测试成绩将应用至《基于大数据以岗位胜任力为核心的人才评价体系》，作为员工年度绩效考核的组成部分。 

　　“人人上讲台”活动有两个目标：一是通过强力的培训，明显提升全员工作能力；二是通过高频次、高质量考试让优秀员工脱颖而出。活动形式灵活多样，可结合实际情况自主安排，既可采取办公室集中授课形式组织，也可利用检修任务间隙、钉钉直播及部务会等时机组织实施。“人人上讲台”活动还打破以往“我讲你听、单向灌输”的局面，让一线作业员、专责从幕后走向台前，从被动接受到主动思考，在角色互换过程中，实现培训技能双向提高。 

　　“三单一卷”助力公司专业人才培养 

　　修试公司有２００余人，７０％以上都是在生产一线工作，这些职工中，９７％以上都是本科生。如何盘活和培养这支人才队伍？该公司党委书记张明华表示，公司以“三单一卷”为大纲，实现了专业化人才从能力评估、组织规划、培训实施，到最终效果考核的全过程流程化、体系化培养，发现、培养、塑造了一批“想干事、能干事、干成事”的青年人才。 

　　２０１３年，从河海大学毕业的贾海军进入水电厂一线作业。经过六年多的磨炼，贾海军已经成长为机械检修部－发电机班班长。今年７月，部门对贾海军进行了“三单一卷”考核。 

　　“你主要负责广蓄电厂的检修作业，对水轮机的检修等核心业务很熟练，但是对惠蓄电厂等不太熟悉，缺乏实践经验，需加强这方面的培训。”部门对贾海军的能力现状进行评估后，给其制定了相应的培训计划：请惠蓄电厂专家过来培训并参与检修实践。 

　　“参加完专家的培训后，公司还组织了考试，进一步深化了我对惠蓄电厂一线检修工作的认识。”贾海军告诉记者，经过这番培训，掌握了很多新知识。 

　　以赛促学　培训效果日益凸显 

　　“除了‘三单一卷’，我们还积极开展岗位练兵、劳动竞赛，以赛促学，在公司范围内营造了检修实动手、争当排头兵的良好氛围。”张明华说。 

　　今年９月１日在甘肃刘家峡水电厂进行的全国大型水电厂水轮机检修工职业技能竞赛中，修试公司参赛队摘取团体二等奖；２名参赛队员获得一等奖，荣获“全国电力行业领军人才”称号；１名参赛队员获得二等奖，荣获“全国电力行业技术能手”称号。 

　　截至目前，修试公司共开展“人人上讲台”培训７６项，职能部门开展２４项，生产部门开展５２项，“三单一卷”已深入人心，培训的效果正日益显现。（马宗鹏　罗智丹）