立足“高起点”全面深化改革打造具有核心竞争力的专业化修试公司-尊龙凯时官方网站

　　一年来，西部修试公司党委正确理解上级公司推进集约化、专业化管理的重要意义，主动顺应形势，深化企业内部改革，自觉从思想和行动上理解改革、支持改革、推动改革。该公司党委全面贯彻落实上级公司工作部署，带领全体干部职工持续抓好党的建设工作和生产经营，做好防控工作，高质量完成年度检修和重点工作任务，统筹推进改革发展和生产经营各项工作，为公司推进专业化高质量发展踏向新征程开了个好头。 

　　“强党建”抓改革西部修试公司从２０１９年９月３日筹备组成立到１０月１８日正式揭牌运营，仅用了４５天。公司筹备成立过程中同步谋划党政工团组织建设工作，做到“四同步”，在公司人员到位后，迅速完成党组织、工会、团组织及相关议事机构的建立，组建２个区域项目部和２５个检修项目部。 

　　该公司坚持理论武装，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。通过理论学习、教育培训、组织宣讲、“三会一课”等多种形式，学好用好各类辅导读物和学习平台，更好地用党的理论武装头脑、指导实践、推动工作。 

　　该公司还运用维基信息平台建立支部标准化建设空间页面，推动党支部标准化、规范化建设。运用网络信息系统推送习近平新时代中国特色社会主义思想和党纪法规学习内容，实行“学习强国”党员学习达标制，推动各级党员积极学、主动学。 

　　２０１９年１１月１５日，首个年度检修拉开序幕。西部修试公司通过创建检修项目临时党支部、党员先锋队、党员突击队，推动党员“亮身份、亮形象、当先锋”，促进了每位党员责任落实到位、先进性体现到位、先锋模范作用发挥到位。 

　　“控疫情”保安全新冠疫情爆发后，公司高站位认识、迅速响应，构建应急指挥体系，积极组织策划疫情防控策略，成立疫情防控服务队、安全生产党员服务队和抗疫检修维护突击队，全面落实公司及地方政府工作要求，设置“零输入、零感染”的目标底线，保障疫情防控工作和有序推进复工复产工作。 

　　２月１７日，该公司第一批“抗疫检修维护突击队”兵分两路，开进两个电厂，开展非调管设备检修工作。 

　　复工后，该公司落实“内防反弹，外防输入”总体防控策略，按照分区分级精准防控原则，针对性制订兴义、鲁布革、天二区域疫情防控措施指南，实时跟进疫情防控最新要求，动态更新，落实不同阶段疫情防控措施。在所辖兴义、罗平、桠杈和乃格四个区域采用信息手段管控人员健康信息，实现对进出办公生产区域人员精准动态管理、信息追踪、体温监测。 

　　“集约化”提效率在贯彻落实公司安全生产管理模式深化改革方案要求，强化西部修试公司生产设备类资产维修管理者的职责定位和核心业务能力上。该公司成立之初就第一时间全面梳理现行制度，组织梳理出一级业务７８项，二级业务３０２项，业务事项７３５项，制度文件７１６个；建立公司业务管理框架，完成６５项本地化管理类文件发布；建立健全权责对等、运转协调的决策议事机制；明确党委会、经理层职责界面，规范公司重大决策行为，保障公司依法合规经营。 

　　公司建立以“项目制”为主的生产管理模式。首个年度检修，成立的２５个检修项目部，圆满完成天二公司、鲁布革电厂两家单位共３４个间隔设备的年度检修工作。 

　　以“项目制”为检修管控模式，充分利用了现有人力资源，更加高效、安全开展检修工作，特别是疫情发生之后，“项目制”管控更是在工期大幅度缩减的情况下，顺利完成各项既定检修任务；落实了集约化管理要求，最大限度地发挥专业化管理特长，针对性地完成特殊检修项目、解决专业重点问题。 

　　 ３月５日，西部修试公司全面复工复产后，共派出检修人员６００余人次，开展２４个间隔检修，采用“项目制”管理的管控模式，让原计划９５天完成的检修任务仅用了７２天。 

　　“专业化”强技术自主检修，是对设备故障的一场求索之路，也是检修技艺提高的一次修炼。 

　　２０２０年，该公司组织６１人次参加特种设备、特种作业取证复证。选拔８人参加ｐｍｐ、注册安全工程师、注册电气工程师、注册造价师等资质取证培训，分两批次组织技能人员参加岗位胜任能力评价，并结合项目制管理需求，组织开展ｏｎ－ｃａｌｌ人员资质考试，１１０人已通过考试认证。 

　　人员技术技能水平提升，公司立足自主检修，取消了原立项阶段拟外委的部分维保项目，变更为自主实施。２０２０年，公司独立完成了鲁布革电厂４号主变油枕胶囊更换检修、２号主变冷却器更换、２号机组定子线棒槽楔脱落重大缺陷处理、＃１和＃２机组球阀大修；完成了天二公司ｉ单元技术供水漏水紧急缺陷处理、电力监控系统机房及附属区域升级改造设备搬迁等众多高难度工作，这些工作的完成，彰显了公司的核心技术能力。 

　　“抓安全”控风险作为专业化检修公司，该公司以安全生产风险管理体系为抓手，牢牢把握一切事故都可以预防的安全理念，强化安全生产责任，守住安全底线，不断提高全员安全风险意识，精心谋划２０２０年安全监管工作，全力确保安全生产各项工作顺利进行。 

　　公司成立之初，全员签订了岗位责任书，组织近６００人次参与“保命”教育培训，实操考核做到人人过关，强化了职工的安全意识、安全技能、安全急救等九项“保命”技能。领导干部带头开展安全承诺，深入现场关心员工，督促广大干部职工履行好个人安全职责。 

　　精心谋划２０２０年安全监管工作。公司制定２０２０年防风防汛暨迎峰度夏工作方案，编制现场安全监督指南、公司应急管理体系建设、安全生产领域“三转”工作方案等，并结合管理评审、年度风险预控措施计划等要求进行跟踪落实，确保各项工作按计划有序推进，落实到位。 

　　截至１０月１８日，公司安全生产记录３７４天，并圆满完成今年体系审核三钻目标。 

　　提效益过好“紧日子”围绕严格落实“过紧日子”要求主基调，西部修试公司严格推行全面预算管理，引领员工建立“成本”、“效益”意识，形成上下联动、密切协作的内部环境。全员对预算过程的参与，推动了全面预算管理取得实效。 

　　为了建立以成本为核心的预算管理模式，该公司梳理经营特点，合理安排资金；理顺据实结算项目流程及领用、退库材料结算流程，保障经营资金收支；准确测算现金流入、流出时点及数额，合理安排各项收支；做好年度个税汇算，提高了业务的合规性管理。（张勇　王毅　杨露露）