广蓄a厂#2机组发电机定子大修中,面对定子线棒端部电晕点多、防晕修复难、工期较紧的困难,青年党员郑清独立编写了定子大修全过程管理策划手册,科学的将所有节点的工艺要求、人员安排、工期规划进行详细统筹策划,确保定子大修团队成员能够合理把控大修的每一个节点,同时,全过程策划以作业风险评估数据库为基础,充分运用了安风管理体系,不放过每一个可能产生作业风险的行为,牢固的守住安全底线。
大修过程中,加班加点成为常态,青年员工郭嘉、郑清、侯进贤为了守住进度节点,连续数夜奋战在工作面现场,充分发挥了青年作业员实操能力强、基础知识扎实的优点,面对定子大修中遇到的工期变更、机组上次大修期间斜边垫块安装位置不当等突发情况,青年员工团队沉着冷静,及时有效地制定了应对措施,确保定子大修前高压试验顺利通过。
检修过程中,为了提高对设备系统分析水平,青年员工团队坚持运用rcm分析方法,利用本次大修的珍贵机会重新梳理了设备系统分析的流程,加强了对#2发电机的系统分析及理解,同时优化了作业工艺流程并固化在作业方案中,有效提升了工作效率。
在修试公司发展的新时期,发电机检修班青年员工团队攻坚克难,以实际行动为修试公司创建“两精两优”检修队伍打下良好基础。(刘韬)