据悉,按照国资委和南方电网公司有关要求,今年4月份,公司制定了《调峰调频公司深化内部控制体系建设实施方案》,明确了以公司发展战略为引领,坚持法治思维,以合规管理为基础,以风险管理为重点,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督评价五个方面,构建“理念统一、工具统一、流程统一、评价统一”的公司内部控制体系的工作思路。
7月至9月,按照南方电网公司统一安排,公司系统梳理出内控体系需要关注的业务领域17项、一级业务86项、二级业务199项、业务事项309项,公司本部内控重要岗位26个,形成各业务事项、重要岗位的内控合规要求,编制了《内控管理手册》、《内控评价手册》和《公司本部内控重要岗位清单》;本地化修编了《风险分类清单》和《内控缺陷识别、风险评估标准》,统一了内控评价、风险评估的标准和步骤。
目前,调峰调频公司已完成《内控管理手册》等文件的宣贯培训。下一步将组织所属单位开展文件本地化修编,并开展风险评估及内控评价工作,不断提升内控体系建设的实效性,推动公司依法合规经营。(陈杰)