公司举办培训管理者能力提升培训-尊龙凯时官方网站

　　本着“无设计不培训”的理念，基于培训管理人员岗位胜任能力需求，本次培训分为四个目标模块：培训与评价业务相关新制度新思路解读，培训管理者业务能力提升，培训管理者综合能力提升以及培评专业视野拓展。培评新制度新思路解读、业务能力提升以及综合能力提升三个模块设置培评业务相关新制度新思路解读、培训管理者角色认知工作坊、培训管理工具与应用介绍等课程，由人力资源部及培评中心内部培训师进行授课。培评专业视野拓展模块由培评中心组织到南网工匠大学进行参观学习。 

　　本次培训班的培评业务新制度新思路解读部分以远程视频培训的形式授课，对最新修订的经费管理制度以及培训班集约化管理理念进行解读，对公司虚拟现实仿真培训平台应用进行推广，还特别对公司创新开展技能岗位评价工作做了详细的介绍。据了解，公司应用“互联网＋”技术，在东部地区实现“随报随考”远程视频岗评模式，同时利用公司仿真平台，试点开展了ｖｒ虚拟岗评，解决了岗评的时空、地域等因素的限制，为参评者提供更为便利、高效的评价方式。 

　　在培训管理者角色认知工作坊、培训管理工具与应用介绍两门课程中，通过案例分享、分组研讨等方式，培评中心及人力资源部培训管理人员进行了团队共创和工具分享，实现了培评业务能力和人员素质培养的双向提升，并对今年培评工作进行了复盘，对明年工作进行了规划，最终实现了本次培训班的总体目标。（伍静远）