调研期间,关雷到天二公司检修现场了解公司专业化、集约化改革后设备检修情况,了解西部修试公司检修作业开展情况,在检修指挥部听取了西部修试公司成立之后检修项目制开展情况;到蝶阀支墩层、水轮机层、减压阀层及开关站检查天二公司环境整治工作成效,到中控二楼机房改造现场、负四层环境整治现场及职工技术用房项目现场调研项目进展。关雷对天二公司和西部修试公司按照公司改革要求,顺利完成业务交接,并在设备管理和年度检修工作中紧密配合,做到了两个“稳定”表示了肯定。
关雷分别与西部修试公司领导班子和干部员工代表进行了座谈。在领导班子座谈会上,关雷深入了解该公司在党组织建设、安全生产、人力资源管理等方面的工作开展情况,并提出四点要求,一是西部修试公司要继续加强党建设,坚持政治引领,把稳政治方向,管好班子、带好队伍;二是认真履行职责,充分发挥专业化、集约化公司的优势,培养专业能力,打造一流的队伍;三是加强成本管控,降低检修维护成本,提高公司运营效率和收益;四是守牢安全生产底线,以安全生产风险管理体系为抓手,把安全生产的具体措施和要求落实到每一位员工的日常工作中,确保电厂设备的稳定运行。在与干部员工代表座谈时,关雷就业务承接、队伍融合、安全管理、员工社保、岗位配置、员工绩效和发展规划等方面与参加座谈的员工进行了交流,深入了解存在的问题和面临的困难。关雷强调,推进公司集约化、专业化改革是公司提高工作效率和生产效益的需要,更是创建世界一流发电企业的需要。他鼓励大家在新的岗位上努力提升业务能力,充分发挥技术优势,多培养自己的工匠和创客,在工作实践中打造西部修试公司核心竞争力。
在与天二公司领导班子座谈时,关雷肯定了天二公司2019年工作成绩。针对下一步工作提出四点要求,一是强化政治引领,充分发挥党委把方向、管大局作用,抓好党建与业务工作的深度融合,以党建工作引领队伍建设。二是要发挥基层首创性和积极性,通过改革创新提升工作效率及经营效益,推动企业高质量发展。三是要持续抓好安全生产工作,要以体系建设为抓手,提高全员安全意识及安全技能,消除体系建设的“两张皮”现象,打造本质安全型企业。四是要做好今年工作总结和明年工作策划。
公司党委委员、副总经理陈涛出席了西部修试公司员工座谈会。公司办公室、人力资源部负责人参加调研。(王毅 付庆荣)