一次修好我确保——中国南方电网有限责任公司2019-尊龙凯时官方网站

　　一、打造支部主题攻克“卡脖子”难题 

　　支部秉承修试公司党委研究制定“一支部一主题”机制，将支部主题确定为“一次修好我确保”。“一次修好”指支部业务目标，即各蓄能、燃气电厂电气一次设备的检修；“我确保”体现支部党员承诺和目标。电气一次党支部担负好“三个党员、四个群众”的职责，近年来，支部党员群众用实际践行“一次修好我确保”的承诺，为修试公司高质量发展持续注入动力。２０２０年，共开展的５８９项设备检修工作，在３个月质保期内均未发生检修质量导致的缺陷，“一次修好率”１００％；完成应急抢修３次，消除紧急缺陷３项、重大缺陷５项、一般缺陷１６２项、机组检修２６台次、年度重点项目实施１０项，所有项目均高质量完成，零缺陷移交。支部党员共获得修试公司安全生产特殊贡献奖６次。党员骨干揭榜挂帅解决重大设备难题，充分发挥模范带头作用。为解决部分电厂进口设备检修维护技术掌握在国外厂家的“卡脖子”难题，电气一次党支部以党员骨干作带头人、组建专业化团队立项攻关的方式攻坚克难，掌握５００ｋｖ　ｇｉｓ　ｍ５级大修核心技术，攻克充油电缆终端修复核心技术，填补了国内该领域的空白，受到网公司生技部通报表扬。 

　　二、落实“十分落实”微党课凝聚思想共识 

　　用好“十分落实”微党课载体，发挥支部书记“头雁”作用。每月，按照修试公司党委制定的“微党课”主题，支部书记结合工作实际制定切实可行的提升措施，在主题党日开展１０分钟左右的微党课授课。电气一次党支部积极邀请部门群众参与“微党课”，共同交流，加深对公司改革发展各项工作的理解。２０１９年６月以“党支部组织力提升理解及落实举措”为主题，以“强支部书记、强支部党员”为思路，制定“以党建为生产经营工作创造好平台”的举措。２０２０年２月，以“完善修试治理体系的认识及本支部落实举措”为主题，深度解析修试公司高质量发展目标指标体系，以目标导向、结果导向制定了梳理部门日常业务流程指引等措施。２０２０年６月，以“对基层支部建设和基层基础基本技能建设的理解和落实举措”为主题，从人员检修技能现存短板出发，围绕安全生产中心工作，以支部标准化、规范化建设为抓手，制定基层基础基本技能提升措施。“十分落实”微党课为员工工作中的热点、难点、痛点问题答疑解惑，将支部党员群众思想“拧成一股绳”，２０１９年至今共查找问题３３项，制订解决措施４５项并持续抓好落实。 

　　三、开展“问题解决在支部”畅通运转机制 

　　电气一次党支部落实修试公司党委部署，根据《修试公司主题党日活动“问题解决在支部”指引》要求，查找问题２１项，以问题导向、目标导向持续改善工作方式。针对部门人员对管理要求、制度流程不熟悉的问题，支部组织编制了检修实施、零星采购、检修决策审批等领域的模板和流程指引，有效实现提质增效。针对设备资产管理责任不清、故障应急处置能力不足的问题，提出分厂设备负责制，按厂按专业划分责任区，各厂资产管理者代表团队由党员作为核心人员，进一步压实责任传递；以资产管理月报管控设备缺陷及状态评价，梳理设备备品，制定仓储定额、重购线，编制关键设备事故应急处置方案，做到有备无患。针对生产部门人员常出差、聚不齐问题，支部建立了支委分班组驻点机制，支委在班组工作中发挥党员带头作用和支部监督作用，通过开展谈心谈话了解人员思想动态，常态化参与到班务会中，协助班组解决困难，发现指正班组问题，发掘培养人才。针对部分班组党员人数较少问题，开展“一党员一群众”结对子，党员在思想引领、专业培养上对群众进行关怀帮扶，在日常工作生活中对群众服务帮助，在疫情期间帮助居家办公的同事解决困难，在支部引领下２０２０年共有３名群众提交入党申请书。 

　　四、以人人上讲台为抓手提升人员技能水平 

　　支部落实修试公司党委“大抓支部、大抓基层，以培训工作为抓手，打基础、强技能，使知行文化落地生根，有效促进企业生产经营管理”要求，扎实开展以“三单一卷”为载体的“人人上讲台”系列培训。针对尊龙官方平台的业务范围内的核心设备检修业务，梳理出“部门核心业务清单”；依据部门员工实绩，评估梳理出“人员能力现状清单”；两份清单相减，即为“部门培训目标清单”。以具备“换班、转厂”能力为培训目标，对部门员工开展通用培训。丰富培训形式和载体，利用ｖｒ技术、退役设备改造的培训平台等“看得见、摸得着”的载体，解决以往技术培训只靠技术文件和ｐｐｔ、“一看就会、一做就错”的问题。２０２０年，１５名员工作为工作负责人开展５６项“换班、转厂”检修工作。坚持“逢培必考”，用考试、技能竞赛方式巩固培训成果，将考试成绩运用到部门人员考核评价中，发现优秀人才。通过一年“人人上讲台”的推进，支部人员对电气“多能”要求的短板也获得了明显提升，在自身工作任务异常繁重的情况下，完成了１２人电气ｏｎ－ｃａｌｌ授权，其中９人已在广、惠、清三个电厂独立ｏｎ－ｃａｌｌ。自主检修能力得到提升，电气一次检修自主能力达到９０％。专业化人才队伍壮大，４名员工取得ｐｍｐ证书，党员带头发表核心期刊在内的技术论文７篇。核心技术技能取得突破，成为国内第一个掌握高油压、高电压、高落差充油电缆终端修复的专业公司、系统内第一个掌握进口５００ｋｖ　ｇｉｓ　ｍ５级大修的团队。（曲晓峰） 

　　修试公司党委推荐语：创新发展的引领者，党的建设先进集体。管理讲精益，业务求精湛，电气一次党支部融高素质、高品质、高绩效的专业品质于一身，打造一支专业化、集约化检修队伍，攻克电缆终端修复技术及ｇｉｓ解体大修技术，突破了国外厂家的“卡脖子”技术垄断和封锁，用实际成效诠释支部战斗堡垒作用。