谭政武-尊龙凯时官方网站

　　运行工作的排头兵

　　2009年11月至2010年3月，谭政武同志作为新员工在天生桥水力发电总厂检修中心实习，并先后跟随机械一班、机械二班、自动化班等班组参与了整个年度检修。在检修过程中他见识了生产一线员工的敬业与辛苦，顶盖下、蜗壳里在这些艰苦的环境下工作也让他养成了不怕脏、不怕苦、不怕累的工作态度。作为新员工，学习和工作总是分不开，而最直接最有效的学习方式就是亲自参与每一项工作，遇到问题再向师傅们请教，这段学习和工作的经历也为他今后的工作打下了坚实的基础。2010年04月，谭政武同志正式定岗天生桥水力发电总厂运行中心，定岗之后也让他找准了自己的定位，在运行中心的日子里他坚持积极主动学习、踏踏实实工作，认认真真的完成每一次巡回任务、一丝不苟的执行每一次操作、办理每一张工作票，并善于在工作中发现问题、解决问题。自定岗运行中心以来谭政武同志顺利完成巡回检查、远控监盘、两票办理、事故处理等培训并取得相应岗位资格，先后担任运行中心辅助值班员、副值班员、主值班员，并在同期员工中最快成为主值班员。运行工作期间，在天生桥水力发电总厂组织的几乎所有运行劳动技能竞赛、符合性测评中谭政武同志成绩均名列前茅；2011年07月，谭政武同志参加南网总调举办的运行管理培训班，并以本期培训班全网第一名的成绩取得南网总调受令资格；2012年09月，谭政武同志参加调峰调频发电公司与广东省总工会联合举办的安康杯水电厂运行专业技能竞赛，取得团体第二名、个人第二名的成绩。

　　谭政武同志工作严谨、细致，在运行中心工作四年半，操作、监护5000余项次，许可工作票数百张，从未出现任何差错；在巡回检查、远控监盘中多次发现紧急、重大缺陷及技术难度较大的缺陷；曾独自处理多起500kv、220kv线路跳闸事故、也曾作为主要人员参与机组跳闸、主变跳闸事故处理；在运行这个易犯错的工作岗位上从未发生过任何人为责任事件。工作之余，谭政武同志利用业余时间参与天生桥电厂《水电站三维精确建模及可视仿真系统的开发与应用研究》项目开发，并负责其中《水轮发电机组手动开停机3d课件》、《500kv、220kv一次设备的运行操作与事故处理课件》策划文件的编写，文件编写过程也是一个学习的过程，这个过程也为谭政武同志积累专业知识和技术能力提供了很大帮助。

　　安风体系的推行者

　　2013年初，谭政武同志借调天生桥电厂安全监管部，全程参与天厂2013版管理文件策划、编制，先后新编、修编《安全生产方针工作手册》、《纠正与预防系统工作手册》、《安全生产目标与指标工作手册》等20余份企业安全生产类管理业务指导书，亲自并全程参与管理制度的策划、编制也让谭政武同志对基于风险、系统化、规范化、持续改进的安风体系核心思想有了更深层次的理解和认知。同年10月，谭政武同志正式调入天生桥电厂安全监管部，负责安风体系建设工作。为尽快适应并胜任新的角色、新的岗位，谭政武同志主动向身边的安监老师傅学习、向调峰公司及系统外体系建设专家学习请教，在工作中不断专研、思考，持续完善自己归口业务管理脉络，让自己在最短的时间内适应了新岗位带来的挑战。

　　2014年，谭政武同志被南方电网公司认证为系统内首批安风体系高级审核员，并以此身份参与了云南电网公司昆明供电局、超高压公司南宁局、海南电网公司海口供电局、超高压公司百色局、超高压公司昆明局等网公司系统内单位的安风体系复审及调峰调频发电公司各单位的体系审核工作，体系审核也让谭政武同志见识了其它单位各项业务管理中做的好的地方，将这些好的管理思路引入自己及本单位业务管理对电厂管理绩效的提升有着显著效果。为提高天生桥电厂各级人员对安风体系的理解和认知程度，谭政武同志多次组织厂级或深入班组开展体系知识培训工作，通过和生产一线人员的交流、沟通，确保其理解各项工作开展的目的及意义。

　　2014年，谭政武同志主动承担调峰调频发电公司体系建设重点、难点攻关项目，并在责任制管理、作业风险管控优化等两个传统管理较为薄弱项目中担任主要负责人，全程策划、实施并向全公司推广应用，项目成果也获得上级公司及兄弟单位高度评价。

　　2015年网公司新安规发布后，谭政武同志组织厂级培训并在安委会会议上对各安委会成员开展专题培训。年度安规考试中，改变传统的考试模式，分类、分专业策划天生桥电厂2015年度安规考试方案，并准备7套、14卷不同专业试题组织400余人（含长期固定承包商）考试，整个工作也获得厂领导高度认可。同时，谭政武同志也基于新安规完善施工项目承包商管理工作流程，明确承包商管理关键节点，优化承包商分层分级管控策略，并在现有基础上针对不同类型、规模的施工项目承包商优化、精简进厂工作流程，提升工作效率。

　　在建电站的运行骨干

　　2016年5月，谭政武同志从天生桥电厂安全监管部调入海蓄公司生产筹备（运行）部工作，新的工作环境、新的工作性质、新的工作团队也给了谭政武同志新的挑战。针对海蓄公司运行队伍结构性缺员而机电设备安装、调试逐渐进入高峰期的情况，谭政武同志参与制定生产筹备运行人员培训大纲及培训计划，并按照计划组织运行人员前往设备厂家、调峰公司各兄弟电厂、海南中调及海南省内各直调厂站跟班培训，重点学习并强化巡回检查、两票办理、中控值班、事故处理等运行人员必备技能。除此之外，谭政武同志以机电设备安装、调试为契机，将安规、两票等规章制度，将各设备系统结构、原理、运行特性、操作方法等不断传授给刚参加工作的运行员工，促使年轻的海蓄运行队伍尽快成长。2017年9月，谭政武同志带领年轻的海蓄运行队伍参加调峰调频发电公司组织的水电厂运行专业技能竞赛，获得团体第三名，为在建电站的最好成绩。

　　作为在建电站的海蓄公司，各项生产运行类规章制度亟需制定，谭政武同志根据工程建设里程碑进度计划，制定了海蓄公司生产运行类管理制度、应急预案、运行规程、运行图集、典型操作票等编制计划，并亲自编写或督促运行队伍按照计划及时、高质量的完成了各项生产运行类规章制度的编制工作，也真正做到了 “凡事有章可循，凡事有据可查”。

　　在海蓄电站尾水及引水水道充水、开关站充电、主变充电、机组并网调试期间，谭政武同志积极协调、联系调度机构做好各系统充电前相关准备工作，积极参与厂用电启动充电方案、开关站启动充电方案、主变启动充电方案、机组并网调试方案编写工作等，并主动请缨执行各重大操作任务。不怕脏，不怕累，不分昼夜坚守在最前线，配合各部门与其他单位，解决了一系列问题，也圆满完成了各项重大操作任务。