广东蓄能发电有限公司运行党支部-尊龙凯时官方网站

　　强化思想建设，发挥党建引领作用

　　（一）加强思想教育，提升党员政治素质。支部严格按照“两学一做”学习教育常态化制度化要求，认真开展支部组织生活和党员主题党日活动,把学习习近平新时代中国特设社会主义思想和党的十九大精神作为首要的政治任务。每月围绕学习内容，认真学原文、读原著，同时对所学内容进行深入的剖析和讲解，积极借助网络为支部党员准备视频学习资料，重在提高集中学习的质量和效果。每月根据学习内容，按照支部集中学习领学计划，安排党员参与领学，做到人人参与领学，提升党员的表达能力和组织能力。鼓励党员在集中学习时，围绕工作实际谈积极进行研讨，促进“学通、弄懂、悟透”。加强对党员的自学管理，定期检查学习笔记，并将自学情况纳入党员积分管理中，督促党员主动自学，提升效果。

　　（二）以典型宣传，用“标杆”引领。支部非常重视宣传报道，对党建设工作、安全生产、职工创新等工作的先进表现进行了大力的宣传。过去一年，支部通过微信公众号、门户网站等平台共发表宣传报道34篇，其中党建类报道16篇，制作宣传展板9幅。积极宣传身边的人、身边的事，传播正能量，通过宣传报道，树立典型，形成了“争先进、克难关”的良好氛围。

　　（三）发扬党员责任意识，促进部门的特色文化。支部坚持把思想建设融入日常工作中开展、把党员责任意识和先进性教育融入到班组文化中。部门员工坚守“严、细、实”的工作作风，践行“我用心、你安心”的班组文化理念。2017年运行部获得了公司“班组文化示范点”，作为公司安全文化的延伸，为广蓄公司获得了网公司“安全文化示范单位”助力。积极开展“一家一支部”建设，发动党员、员工参与搭建“职工小家”活动室，共同营造一个温馨和谐的小家氛围，形成一个你追我赶、共同进步的成长平台。2017年运行部获得了网公司“模范职工小家”称号。

　　加强组织建设，提高支部建设标准化

　　（一）严格支部组织生活，发挥战斗堡垒作用。严格执行“三会一课”制度，定期召开支委会议研究和决策支部及部门重点工作。通过支部组织生活积极讨论和研究值班方式调整、“两票”优化等问题，通过党员大会及时回应员工关注的热点问题，发挥支部班子在生产、管理工作方面的谋划、引领的作用。通过这些举措使支部建设由标准化、规范化逐步走向带动引领阶段。支部在2016、2017年的党建和党风廉政建设考核中连续两年均取得了第一名的成绩。

　　（二）加强党务干部培训，提高支委履职能力。支部支委均是兼职人员、从事安全生产工作，支部定期通过各类党务培训，进行《基层党支部书记手册》学习，掌握了党建规范化、标准化建设的要求，通过支委间相互学习、开展“头脑风暴”摸索出了党建工作和安全生产工作有机结合、相互促进的经验，提升了支委的业务水平。

　　（三）量化党员积分管理，从严管理党员。根据公司党员积分管理要求，结合支部和部门工作实际，支部率先开展了党员积分细化管理，在公司党员积分管理的基础上制定了《运行支部党员积分管理计分细则》，增加本地化条款36项，使评价条款更加贴近支部和部门工作实际，使党员积分管理在支部内有效的落地，并在全厂进行了推广。

　　加强反腐倡廉建设，营造风清气正的工作氛围

　　（一）加强廉洁教育，增强廉洁从业意识。支部认真组织党员学习《准则》、《条例》及各级公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神，学习《公司电源项目工程变更及索赔管理办法》、《公司分包管理业务指导书》等涉及承包商和资金运作各关键环节相关规章制度和流程，提升廉洁从业意识，守住廉洁的红线。

　　（二）主动防控，杜绝违纪情况发生。支部将党风廉政纳入到部门绩效考核计分标准；部门水工专业人员结合工作实际对土建工程项目管理全过程的廉洁风险点进行梳理，编制并执行《土建工程项目管理手册》，根据相关制度制作了《采购管理》培训课件，梳理了招标和非招标管理工作经验和招标管理中可能触碰的红线，对支部全体党员开展培训并取得良好效果，也积极为其它支部开展培训，推广防控经验。

　　融入生产开展专题实践活动，筑牢支部战斗堡垒作用

　　（一）开展党员先锋行动，发挥党员先进性。围绕“公司创先、党员争先”的主题，推进精益管理在支部和部门落地开花，为支部党员打造“创先争优”的平台。支部开展了“践行精益管理理念，做微小改善的先锋”主题实践活动。按照“将急难问题交给党员、精益管理由党员带头”的思路解决部门、支部存在的一些短板问题，通过支部“书记项目”有力推动了运行岗位技能培训系统的精益化建设和全厂临时接地线防误逻辑闭锁设计技改工作；通过开展党员先锋活动查找标识标牌存在问题36项、划线问题46项，厂房设备存在“三漏”问题21处，及时跟进问题处理。。

　　（二）向优秀党支部学习，积极开展支部共建活动。2017年支部与修试中心电气试验党支部开展了“携手保安全，互学促党建”的共建活动，共同过组织生活，参观广东省廉洁教育基地，开展“两票”会审、足球友谊赛等活动，达到“设备知识共学习、业务工作互促进、支部建设同提升、实际困难齐克服”的目标，促进两个支部相互学习、共同提升。

　　践行精益管理理念，积极促进创新创效

　　结合生产工作实际，将精益管理理念植入支部建设中，充分发挥年青员工敢想敢干的特点，鼓励党员、员工积极开展微小改善、技术创新活动，支部涌现出一批“党员创客”，通过较少的投入、微小的改善，创造出了有效的价值。过去一年支部牵头、党员带头完成精益管理和微小改善项目22项，解决了生产实际问题，优化了工作环境。部门累计活动公司及以上荣誉9项、专利7项。其中，《抽水蓄能电站设备运行大数据管理》项目于2018年获第六届全国电力行业设备管理创新成果奖一等奖，《三维一体蓄能电厂运行风险管控方法》论文获全国电力企业优秀管理论文大赛一等奖，《运行数据分析的人工智能化及其专家系统的研究与开发》项目获全国电力职工技术成果奖二等奖。

　　过去一年，运行支部在调峰调频公司党委和广蓄公司党委的领导下和关怀下，取得了优异的成绩，今后支部将继续按照各项工作部署，不断增强紧迫感和责任感，不断增强支部党员的先进性和纯洁性，增强党员的学习力和执行力，推动支部工作再上新台阶，为调峰调频发电事业贡献力量。