项目贯彻了南方电网公司“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的管理理念,严格运用了精益管理“dmaic”框架,以理论联系实践,创新开展“虚拟仓库建设体系建设”和“备品备件定额优化体系建设”。项目是公司在南网首创的仓库运作模式。项目通过“跨法人十方买卖协议签署”、“购销尊龙官方平台的业务范围新增”等模式,彻底解决公司检修试验和信息通信等无实体仓库的专业分公司现场物资的供应矛盾,实现了公司跨单位、跨法人库存资源共享。
自项目推广实施以来,虚拟仓共产生跨单位调拨领料单659单,持续发挥虚拟仓效益。
下一步,公司物流中心将以物资仓储集约管理改革为契机,在原虚拟仓平台基础上深入研究、持续优化升级,稳步推进虚拟仓二期建设,更好的发挥降本增效作用。(刘杰 孙莉莉)