至此,物流中心已顺利完成广蓄、惠蓄、清蓄、天二公司、鲁布革电厂五家一级仓库的正式接收工作。
接收期间,物流中心与天二公司、鲁布革电厂、西部修试公司召开了座谈会,听取了各单位对公司物资仓储集约化管理改革、供应链相关需求计划、招标采购、合同履约等相关问题的建议和意见。物流中心表示将进一步分析和解决问题,持续改进,稳步推进公司物资仓储集约化管理改革,做好服务基层工作。
据了解,自今年9月公司推行仓储集约化改革以来,物流中心全面梳理和优化公司仓储42个业务流程和表单,修订并印发了《公司虚拟仓库运行管理实施细则》等3项配套制度;完成物资管理信息系统中19类共计133项内容改造,组织开展仓储业务人员培训及系统流程推演,陆续完成了东部和西部共5家单位仓库移交工作。
仓库的正式移交,标志物流中心已实现移交仓库和仓储人员的垂直管理,在公司物资仓储“集约化、专业化”管理上迈出了坚实的一步,为公司仓储降本增效创造了有利条件。(孙莉莉 刘杰)